第一题案例分析题本试卷均为案例分析题(共6题，各题
20分)，要求分析合理。 结论正确； 如果有计算要求，应该简单地写下计算过程。
1、某工程在实施过程中发生以下事件：
事件1 )监理合同签订后，监理单位技术负责人编制监理计划，报法定代表人批准。 第一次工地会议后，项目监理单位将监理计划报送建设单位。
事件2 :总监理工程师委托总监理工程师代表完成以下工作。
组织监理例会组织审核施工组织设计(3)组织审核分包单位资格(4)组织审批出具工程变更工程款支付证明的调解建设单位与施工单位的合同纠纷。 事件3 )总监理工程师在巡视中发现，施工现场安装起重机械后未经验收使用，且存在重大安全事故隐患。 总监理工程师及时向施工单位出具监理通知书要求整改，并及时报告建设单位。
事件4 )工程完工自检合格后，施工单位向项目监理单位提交工程竣工验收报告和竣工资料，申请工程竣工验收。 总监理工程师组织各专业监理工程师审查竣工资料，在施工中对所有分部分项工程进行验收，认为全部合格后，在工程竣工验收审批表上签署了预检合格的意见。
【提问】
指出事件1的不妥之处，写出正确的做法。 指出在事件2中，总监理工程师可以委托总监理工程师代表完成的工作，不能委托。 指出事件3中总监理工程师的做法不当，并说明理由。 写下要求施工公司改善的内容。 根据《建设工程监理规范》(GB/t50319–2013 )，指出事件4中总监理工程师做法不当，写出总监理工程师在工程竣工前验收中尚待组织完成的工作。 1 .案件1中的不良情况及其正确做法如下。
不当点监理单位技术负责人编制监理计划，报法定代表人审核；
正确做法：应由总监理工程师组织编制，报监理单位技术负责人批准。
不当之处：监理单位在第一次工地会议后提出监理计划，
正确方法：在第一次工地会议前提交。
2 .事件2中总监理工程师可以委托的工作和不能委托的工作包括：
)1)组织召开监理例会的工作可委托总监理工程师代表。
)2)组织审查施工组织设计工作不得委托总监理工程师代表。
)3)组织审查分包单位资格的工作可以委托总监理工程师代表进行。
)4)组织审查工程变更工作可委托总监理工程师代表。
出具工程款支付证明的工作不得委托总监理工程师代表。
调解建设单位与施工单位合同纠纷的工作不得委托总监理工程师代表。
3.(1)向施工单位发放《监理通知单》，要求改正是不恰当的； 理由：有重大安全事故危险时，必须出具《工程暂停令》。
)2)要求施工单位：立即排除安全事故隐患组织有关单位联合检查起重机械。
4 .不妥之处：在工程竣工验收报告上直接签署预验收合格意见。 工作内容：
组织各专业监理工程师提前检查工程质量
组织编制工程质量评价报告
向建设单位提出申请。
2、某工程在实施过程中发生以下事件：
事件1 :项目监理单位发现某分项工程混凝土强度达不到设计要求。 分析结果表明，造成这一质量问题的主要原因如下
)1)工人操作技能差；(2)砂石含泥量大；(3)养护效果差
气温过低； 没有施工)6)搅拌机失去了修理。 事件2 )对于深基坑工程，施工项目经理将组织编制的专项施工方案直接报送项目监理单位审核
在核的同时，开始组织基坑的挖掘。
事件三：施工中发现地质情况与地质勘察报告不一致的，施工单位提出工程变更申请。 项目监理单位审核后，认为该工程变更涉及设计文件的修改，提出审核意见后，向建设单位提出工程变更申请。 建设单位委托原设计单位修改设计文件。 项目监理单位收到修改后的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织提交设计。
事件4 :建设单位接到某材料供应商举报，称施工单位已在工程中使用的某装饰材料为不合格产品。 据此，建设单位立即指示施工单位暂停施工，并指示项目监理单位见证施工单位对该批材料的抽样检验。 经检验，该批材料为合格产品。 为此，施工单位向项目监理单位提出了暂停施工后人员抽调和机械闲置的费用索赔申请。
【提问】
针对事件1的质量问题绘制包括人员、机械、材料、方法、环境在内的五个因果分析图，将(1) )项的原因分别归纳为五个主要因素。 指出事件2的不妥之处，写出正确的做法。 指出项目监理单位在案件3中做法不当的地方，写出正确的处理程序。 在事件4中，建设公司的做法妥当吗？ 项目监理单位应该批准施工单位的索赔申请吗？ 说明各自的理由。
1 .针对事件1中的质量问题绘制的5天因果分析图如下图所示。
2 .案件2中的不良情况及其正确做法如下。
不当之处：对深基坑工程，施工项目经理将组织编制的专项施工方案直接报送项目监理机构。
正确做法：对深基坑工程，施工项目经理应编制专项施工方案，并附安全管理结果。 施工单位应当组织专家进行论证、审查，并在施工单位技术负责人审核签字后，报送项目监理机构。
不当之处：专项施工方案提交项目监理单位审核的同时，开始组织基坑开挖。
正确做法：专业施工方案须经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。 专项施工方案实施前，编制人或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员提出方案。 施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。 由专职安全生产管理人员进行现场监督。
3 .事件3中项目监理单位做法不当：项目监理单位收到修改后的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织提交设计。
项目监理单位工程变更申请的正确处理程序：
总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更申请进行审查并提出审查意见。 工程变更涉及工程设计文件修改的，应当由建设单位移交原设计单位修改工程设计文件。 必要时，项目监理机构应当建议建设单位组织施工单位、设计单位等召开专题会议，论证工程设计文件的修改方案。
总监理工程师组织专业监理工程师评估工程变更费用和工期的影响。
总监理工程师组织建设单位、施工单位等协商确定工程变更费用和工期变化，并在工程变更单上签字。
项目监理单位根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
4 .在案件4中，建筑公司的做法不妥当。 理由：建设单位不得直接指令施工单位暂停施工，应由项目监理单位出具监理通知书。
项目监理单位应当批准施工单位提出的索赔申请。 理由：施工单位损失的原因是建设单位造成的，经检验，该批材料为合格产品。
3、某工程，在实施过程中发生以下事件：
事件1 :为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括：
施工单位是否按工程设计文件施工； 施工单位是否按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工； )3)施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否配备齐全。 事件2 :专业监理工程师收到施工单位提交的施工控制测量成果报告表后，检查员复核了施工单位测量人员资格证书和测量设备鉴定证书。
事件3 )项目监理单位在巡视中发现施工单位正在加工的钢筋有一批未验收，立即发布停产令，要求施工单位停止钢筋加工，进行见证抽样检验，完善检验手续。 施工单位质检员对该批钢筋取样后，将样品送项目监理单位，项目监理单位确认样品后，要求施工单位将样品送检验单位。
事件4 )质检时，专业监理工程师发现某设备基础预埋件位置偏差过大，应向施工单位出具监理通知书要求整改。 施工单位整改完成后
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