自考07138工程造价与管理真题，工程造价与管理自考真题答案

一.符合什么条件的项目可以说是成功的项目？

答：1.满足预定使用功能要求，达到预定生产能力或使用效果，经济、安全、高效运行，提供良好的运行条件； 2 .在计算费用范围内完成，尽量降低费用消耗，减少资金占用，保证项目经济性要求3 .在预定时间内完成项目建设，不延误，及时达到投资目的，达到预定项目的总目标和要求4 .使用者照顾社会各方和参与各方的利益，做到各方满意5 .环境协调，即项目被上层系统接受； 6 .项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景； 7 .项目实施按计划有序进行，变动少，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。

二.什么是一次性工程项目？ 对项目管理有什么影响？

答：任何工程项目总体上都是一次性的，不重复。 它经过前期的策划、审批、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。 即使是形式上极为相似的项目，也必然存在差异和区别，项目一次性是项目管理区别于企业管理的最明显标志之一。 正常的企业管理工作特别是企业职能管理工作，具有阶段性，但它是循环的、没完没了的、继承性的。 决定了项目是一次性的，项目管理也是一次性的。 每个项目都有独立的管理流程，其计划、控制、组织都是一次性的。

3 .论述项目前期策划的重要作用？

答； 项目前期策划工作主要是生成项目思路、确立目标、对目标进行论证，为项目审批提供依据。 那是项目的决策过程。 它不仅在项目的整个生命周期中而且对项目的实施和管理起着决定性的作用而且对整个项目的上层系统有着重要的影响

四.论述环境对工程项目的影响。

a )工程项目环境是指影响工程项目所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。 影响：1.环境决定对项目的需求，决定项目的存在价值。 项目必须从上层系统入手，从环境的角度分析和解决问题； 2 .环境决定项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。 项目实施过程是项目环境之间相互作用的过程。 项目实施需要外部环境提供各种资源和条件，受到外部环境条件的制约； 3 .环境是产生风险的根源。 在项目实施过程中，由于环境的不断变化，对项目会形成外部干扰，这些干扰会导致项目不能按计划实施，偏离目标，导致项目目标的修正，导致整个项目的失败，因此风险管理的重点之一是

五.项目中的几个重要沟通。

答：1.项目经理与业主的沟通2 .项目经理与承包商的沟通3 .项目经理内部的沟通4 .项目经理与职能部门的沟通。

六、论述监理制度应注意的问题。

答： 1、政府推行监理制度必须建立一系列管理和约束机制，发挥监理制度的优势。 克服其不足。 2 .业主委托监理工程师将整个工程的具体管理工作交给监理工程师。

七.论述公开招标程序。

答案： 1。 招标准备2 .发布招标信息3 .起草招标文件、编制标准4 .对承包商进行资格预审、销售投标书5 .承包商进行投标及标前会议6 .分析投标文件7 .澄清会议8 .定标9 .打码和标记

八.论述索赔工作程序吗？

a )1.索赔通知应向业主(或监理工程师)发出书面索赔意向通知，声明对干扰事件提出索赔。 2 .在起草和提交索赔报告时，承包商应提交正规的索赔报告。 在这个阶段承包商必须做好以下工作。 1 .事态调查； 2 .干扰事件原因分析3 .索赔通过分析和评估4 .损失调查5 .收集证据6 .起草索赔报告7 .提交索赔报告； 3 .解决索赔赔偿是索赔的解决过程。 从项目管理的角度来说，索赔必须得到合理的解决。 即使是不符合实际情况的超额赔偿，强词夺理地要求对合理索赔不予懒惰赔偿，也不是索赔的合理解决，通常是通过协调/调解/仲裁等手段解决纠纷。

9 .关于风险对策？

a )1.避开风险大的项目，选择风险小的项目2 .技术措施； 3 .组织措施(对风险较大的项目加强规划工作，选拔最有力的技术管理人员特别是项目经理)； 4 .保险5 .要求对方担保6风险准备金7 .合作方式共担风险8 .采取其他方式。

10 .论述合同在工程项目中的作用？

a )1)合同中分配了工程任务，它详细具体地定义了与工程任务相关的各项问题。 2 .合同确定了项目的组织关系，规定了项目参与各方的经济责权利关系和工作分配情况，直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作； 3 .合同作为工程项目委托和承担任务的依据，是工程实施中双方的最高行为标准4 .合同联系工程相关生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系，协调统一工程各参与方的行为； 5 .合同是工程中双方解决纠纷的依据。

11 .论述设计单位的选择原则。

答：1.大型知名设计院； 2 .本项目不仅在其业务范围内设计，而且具有与项目相适应的资格等级证书； 3 .具有同类工程经验，在过去的项目中与业主合作良好，信誉良好。

十二.论述企业质量体系与项目质量体系的关系。

答：企业质量体系和项目质量体系既有联系又有联系。 1 .企业质量体系应体现在质量保证手册中，包括企业质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检验规定、质量管理工作程序、质量标准和关系。 2 .项目质量体系体现在质量执行计划中，执行计划是项目手册的一部分。 项目管理作为企业管理的一部分，项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检验规定、质量工作程序应与企业相同。 项目质量体系应当体现在合同、项目实施计划项目管理规范、工作计划中。

十三.论述降低成本的措施。

a )1.寻找新的、更好的、更节约、更高效的技术方案，采用符合规范、低成本的原材料2 .购买部分产品3 .重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间5 .删除工作包，减少工作量、工作范围或要求

14 .论述进度控制与工期控制的关系。

答案： 1。 工期和进度是两个即相互联系又有区别的概念。 进度—以工程项目实施结果的进展情况，在项目实施过程中消耗时间、劳动力、材料、成本等完成项目任务。 2 .从计划中可以得到各项目单元计划工期的各时间参数。 它表示各级项目单元的持续时间、开始时间和结束时间、允许的变动余地等； 3 .工期控制的目的是使工程实施活动在时间上与上述工期计划相一致。 即保证各项工程活动按计划及时开工、按时完工，总工期不延误。 4 .进度控制的总目标与工期控制一致，但在控制过程中它不仅追求时间上的一致，而且追求一定时间内工作量的完成度或消耗的一致； 5 .工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时起着重要的作用，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制可以达到有效的进度控制，但只以工期来表达进度会引起误解； 6 .进度延误最终表现为工期延误7 .对进度的调整多表现为对工期的调整。 为加快进度，改变施工顺序，加大资源投入，采取措施加快总工期。

十五.论述工程项目控制的矛盾性。

A )1.工程项目的控制不是在项目实施阶段开始的，而是在项目构思、目标设计阶段就已经开始的，项目阶段工作成果的审核、审批都是控制工作。 另外，根据项目生命周期的影响曲线，项目早期控制的效果最大，影响整个生命周期。 因此，控制措施进行得越早，对工程、成本的影响越大，效果越好。 2 .项目早期项目功能、技术标准要求、实施方法等各方面目标尚不明确，或缺乏充分说明，缺乏控制人群的依据，应强调项目前期的控制。 3。 项目前期控制主要是企业管理任务，主要体现在项目目标的确定、项目范围的界定、可行性研究、设计和计划的阶段性决策和各种审批工作。 4 .在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等都有全面的定义，控制目标明确，所以将此阶段的控制作为项目管理的独特阶段。 是项目管理最活跃的阶段。 影响比前期的控制小得多。

十六.论述横道图的优缺点及应用范围。

A )优点)1.能清晰表达活动的开始时间、结束时间、持续时间，一目了然、易懂，能为各级各类人员掌握和运用； 2 .使用方便、制作简单3 .不仅可以安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 缺点)1.难以表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的先后顺序和搭接关系无法确定。 也不能同样表达一项活动通过提前或延期、延长持续时间来影响哪些活动； 2 .无法体现活动的重要性3 .道路图表现的信息量少4 .无法用计算机处理。 也就是说，不能对一个复杂工程进行工期计算，不能进行工期方案的优化。 适用范围：1.可直接用于简单的小项目。 活动少，可以直接制定工期计划； 2 .由于项目初期尚未进行详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未得到分析，公众普遍采用横道图进行总体规划； 3 )上层管理者一般只知道总体规划，都用横道图表示； 4 .作为网络分析的输出结果。 目前，几乎所有的网络分析程序都有条形图的输出功能，被广泛应用。

十七、论述矩阵式项目组织的优缺点。

A )优点)1.形成以项目任务为中心的管理，能够汇集所有资源为各个项目服务，项目目标有保证，能够迅速反映和满足客户要求，对岁环境变化有较好的适应能力； 2 .统筹管理各种资源，最有效、平衡、节约。 能够有效利用资源，特别是最能有效利用企业职能部门人员和专家的企业范围内形成统一指挥，协调管理，保证项目和部门工作的稳定性和效率3 .在矩阵组织中，项目组织成员属于一个职能部门不仅保证了组织的稳定和项目工作的稳定性，而且在职能部门参与各类项目，使人们有机会获得专业发展、丰富的经验和经验； 4 .矩阵式组织结构具有弹性、自调整功能，能更好地适应动态管理和优化组合，适合时间和费用压力较大的多项目和大型项目管理； 5 .矩阵组织结构、权责关系趋于灵活，在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，可以充分发挥各专业职能部门的作用，保证有条不紊的协调、信息和指令路径； 6 .在组织上打破传统的以权力为中心的思想，树立以任务为中心的思想7 .在这种组织形式中促进人们相互学习，交流知识和信息，促进良好沟通8 .组织层次少，具有大范围组织的优点。

缺点：1.存在组织上的双重领导、双重职能、双重报告关系、双重信息流、工作流和指令接口； 2 .由于存在双重领导，信息处理量大、会议多、报告多3 .需要有足够数量训练有素的强有力的项目领导4。 由于许多项目同时进行，项目间竞争专门部门的资源； 5 .冲击已建立的企业组织规则6 .需要较强的计划性和控制系统7 .需要建立正式的职责、权限、义务关系。