湖南中创教育｜项目管理题目练习·答案解析版

项目的练习来了~

管理一定要练习！

1、公司任命你为大型跨国项目的项目经理。 你领导的虚拟团队成员分布在四个不同的国家，共计70人。 由于组织重组，队伍将从70人减少到58人。 项目经理该怎么办？

a .将剩余团队成员集中工作，提高团队执行工作的能力

b .获得改善交流技术的额外资金，以便在小组成员之间建立更好的共识

c .用变更流程和新的可用信息更新项目管理计划

d .更新工作分解结构，确保所有活动按时完成

答案： c

分析：研究主题知识点：变更管理流程和项目管理计划。

题目关键词：组织重组，人数减少。

随着人数的变化，沟通渠道的数量也会发生很大的变化。 资源的变更会导致任务的分配、工作计划的日程等的变更。 项目管理计划是说明如何执行、监视和控制项目的文档。

选项a :在某些地理环境下，集中办公室是不现实的。

选项b :无法有针对性地解决这个问题。

选项D:WBS组织和定义项目的总范围，表示批准的当前项目范围说明书中规定的工作。 与题意无关。

所属进程组：监视进程组

知识领域：项目资源管理

2、在某系统开发项目执行阶段，某重要开发商因个人原因需要延长计划外休假。 项目经理知道，如果没有替代资源，项目的进度计划就会面临风险。 项目经理应该立即采取什么措施，确保进度计划不受不利影响？

a .与所有开发人员举行会议，确定重新分配发展任务的方案

b .要求职能经理提供另一个技能熟练的开发人员

c .征求项目赞助方关于处理资源问题的建议

d .审查项目范围以减少发展任务，并相应地重新调整进度计划

答案： b

解析：查询主题知识点：获取资源。

标题关键词：“没有替代资源。 ”资源短缺可以通过协商获得替代资源来解决，b选项是合适的。

所属进程组：运行进程组

知识领域：项目资源管理

3 .在测试新的网络基础架构时，供应商发现有潜在的硬件缺陷，需要升级一个组件。 如何让项目经理有效参与项目？

a .生成变更请求

b .执行利弊、机会和威胁分析

c .更新执行、责任、咨询和知情同意

d .利益攸关方登记册的修订

答案： c

解析：主题知识点：项目资源管理、规划资源管理的工具技术、责任分配矩阵。

标题关键词：为了让团队有效参与项目，责任分配矩阵展示了项目资源在每个工作包中的任务分配，确保所有工作包都有明确的责任人，团队成员都清楚了解其作用和职责

选项a :这是一个容易出错的选项，更改请求解决的是第一个组件升级问题，但与标题中的问题不匹配。 如何确保团队有效参与项目？ 如果直接问，项目经理该怎么办？ 选择此选项。

B选项： SWOT分析是识别风险的工具技术，与题意无关。

d选项：利益相关者登记册记录利益相关者信息，与题意无关。

所属流程组：计划流程组

知识领域：项目资源管理

今天的练习到此结束~

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