如何理解工作分析概念，如何理解工作分析概念和特点

根据专业教科书对业务分析的定义，业务分析是指分析人员运用科学的手段和技术，直接收集、比较、整合工作相关信息，对岗位状况、基本职责、资格要求等进行规范描述和说明，对组织特定的发展战略、组织规划、人力资源管理及其他管理行为进行基本的管理

根据这个定义，工作分析的主要方法取决于几个关键词。 这几个关键词是分解、比较和综合，其中分解是基础，比较是关键，综合是结果。 从这些关键词可以看出，分解是第一步。 那就是把事情分割、分解。 也就是说，按照一定的规则把事物分成几个部分进行研究，既研究其整体，也研究被分解的部分。 我既研究事物的整体和部分的关系，也研究事物的部分和部分的关系。 通过分解可以看出他们之间存在着包含与被包含的关系、并列关系、因果关系。 揭示这些关系后，按照投入产出模型，可以发现人本身、人与人、人与设备、人与设备、设备与设备之间，人直接创造的价值、人通过设备间接创造的价值、设备本身创造的价值。 价值创造的频率是多少？ 价值创造的持续性和阶段性？ 甚至可以发现价值创造的大小等。 这些发现使我们了解工作的全貌、工作的结构构成和工作的重要价值点。

下一步是比较比较双方。 比较双方包括事物不同部分之间的比较、事物不同整体之间的比较、事物部分与部分的关系与原工作说明中部分与部分的关系的比较、事物整体与原工作说明中事物整体的比较、操作者投入工作的理论时间与实际时间的比较吗？ 通过比较，可以看出原整件事的工作描述是否全面准确？ 事情原来的分解正确一致吗？ 事物部分之间的关系正确吗？ 事物的理论投入时间能优化吗？ 这些新发现的差异为我们接下来完成综合工作奠定了基础。

最后三步是综合。 我们深入综合分析比较的差异，构建、完善新的工作说明书，制作新的工作说明书，并以此为基础制作任职资格说明书，在人力资源管理的其他领域使用工作说明书。