项目采购管理题库，采购项目管理03618 真题

1、2016年11月第54题是在项目中经常利用外包手段，提高项目盈利能力，但对工作规模和产品定义并不十分清晰的项目。 外协时一般采用() )

a .成本补偿合同

b .采购订单形式的合同

c、工时材料合同

d .固定总额合同

2、2016年11月第55题以下有关采购计划的描述中，不正确的是() )。

答、制定采购计划的第一步是考虑哪些产品和服务由项目团队自己提供比较划算，还是采购比较划算

b、每次采购都要经历从制定采购计划到完成采购的全过程

c、项目进度计划决定并影响着项目采购计划，项目采购计划做出的决定不影响项目进度计划

d、编制采购计划时，应考虑的内容有成本估算、进度、质量控制计划、现金流预测等

3、2017年5月第53题审核并记录供应商绩效信息，建立必要的纠正和预防措施，作为未来供应商选择的参考过程，属于项目采购管理的()过程

a .选择供应方

b .合同终止

c .合同的制定

d .合同管理

4、2017年05月第54题采购是从外部获得产品和服务的完整采购过程。 以下有关采购的描述中，可能不恰当的是() )。

a、卖方可能设立管理所有工作的项目

b、企业采购可分为日常采购行为和项目采购行为

c、当采购涉及集成多种产品和服务时，企业倾向于寻找总集成商

d、在信息系统集成行业，项目所需产品或服务资源的采购一般称为“外包”

5、2017年11月第54题采购计划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素(如下) )，采购计划时不应考虑。

a .项目管理计划

b .风险登记册

c .采购工作说明书

d .利益攸关方登记册

6、2017年11月第55题项目的外包是有可能承接项目的方式，但只允许()。

a .部分外包

b .整体外包

c、本体外注

d .分包

7、2018年5月第53题供应商战略合作关系是企业与供应商之间达成的最高合作关系，关于战略合作管理的描述不正确。

a、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”

b、能够缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性

c、能与供应商分享管理经验，推动企业整体管理水平的提高

d、能降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转

8、2018年11月第54题王先生在一家系统集成公司担任运维项目经理。 随着公司业务的扩大，他发现公司目前的备品方式总是在时间和质量上达不到要求。 因此，他向公司提出了以下合理化建议。 其中() )不属于项目采购管理流程控制的范畴。

a .深入调查关键备件供应商，分级管理供应商

b、对紧急采购的备件，可先采购，后进行供方审评

c、定期盘点库存，及时处理报废或不再需要的备件

d、对出现到货损失情况的供应商要重点关注，及时重新评估

1、【答案】c

【解析】工时和材料合同(也称为单价合同)。 工时和材料合同是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者好处的合同。 与成本补偿合同一样，具有可扩展性，合同签订时项目总额尚未确定。 这样，当项目成本上升时，可以像成本补偿合同一样增加合同总额。 同样，工时和材料合同也类似于固定价格合同。 例如，工时和材料的单价是买卖双方事先决定的。 双方可以协商各级工程师的费用，也可以在合同中包含最高不超过成本限额的条款。 适用：数量或时间不确定；工作规模或产品定义不明确。 外聘专家、寻找外部支持等。 有助于迅速签订合同。

2、【答案】c

【解析】这个问题的答案c相对来说是最不正确的。 采购计划的决定影响进度计划。 例如，采购计划中设备的采购时间可能会影响项目的开工日期等。

3、【答案】d

【解析】高级教材第二版P278 :合同管理一管理合同及买卖关系； 审核供应商绩效，建立必要的纠正措施，管理合同相关变更及与项目客户的合同关系，供未来供应商选择参考。

4、【答案】b

【解析】级教材第二版P279第五行：如果购买不限于简单的原材料或通用产品，卖方可以设立一个项目管理所有的工作。 所以a是正确的。 高级教材第二版P279 :对企业来说，一般存在不同的采购种类。 一种是基于公司战略规划的采购行为，另一种是基于公司投资(或承包)的项目特点、环境的采购行为。 当然，也有企业的日常购买行为……这样的特例。 总的来说，企业采购可以分为战略计划采购、项目采购和属于特例的日常采购，所以正题的b答案不恰当。 高级教材第2版P279倒计时6行：在许多计算机信息系统集成项目中，当集成产品和服务种类繁多时，客户一般倾向于寻找集成商。 c是对的。 高级教材第二版P279-13.1.1 :采购是从项目外部获取产品和服务的完整采购过程。 企业和政府的大部分领域都叫采购，有些领域叫“采购”。 在信息系统集成行业，项目所需的产品或服务资源的购买通常称为“外包”。 不管是什么称呼，基本过程都是一致的。 d是对的。

5、【答案】c

【解析】采购工作说明书是采购计划的输出而不是输入。

6、【答案】a

【解析】此问题是实际对项目分包合同进行的试验，如果卖方承接项目后外包项目，实际上是项目分包。 不允许项目分包BCD。 高级教材P455 )项目分包合同(经合同约定和买方批准，卖方将承包项目的一部分或几部分项目(非项目主体结构)再发包给具有相应资质条件的分包方。 与分包方签订的合同称为项目分包合同。 另外，签订项目分包合同必须同时满足五个条件：须经买方批准。 分包部分必须是项目的非主体工作。 c是不允许的。 可以只分包一部分项目，而不是分包整个项目。 不允许b。 分包方应当具备相应的资质条件。 分包方不能再分包。 不允许d。

7、【答案】a

【解析】高级第三版教材P422 :随着经济全球化进程的加快和需求多样化趋势的加强，企业之间竞争加剧，市场不确定性急剧增加，企业所处的经营环境越来越复杂多变。 企业自身已经不能应对激烈的竞争，必须借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。 因此，必须摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，取而代之的是现代战略合作的管理模式。 战略合作的管理本质是供应链管理。 成员企业之间应当建立战略伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业之间基于信任和共同目标，建立资源共享、风险共享、利益共享的非正式长期协定关系。 a是错的。

8、【答案】c

【解析】a供应商分级、b应急采购、d复评等是项目采购管理流程日常管理和控制的范畴。 答案c是事后工作，从字面上理解不是对采购管理流程的控制，另一个应该主要由仓库管理员完成，不属于项目采购管理流程，所以推荐答案c。 但是这个问题有点争议，也不是书的考点，大家知道就好了。 我没有烦恼。