一.与供应商保持长期关系:
a .改善质量投入承诺的关键
b .类似互惠的这一实践可能违背反垄断法
c .事实上,和在日本开始的“招牌”是一样的事情
d .没有MRP或MRPII体系无法实施
b .材料处理损失额。
c .库存金额。
d .库存周转率。
b .回归分析
c .制造商价格指数分析
d .学习曲线分析
b .固定价格、成本补偿和单元价格
c .成本和进度预测、发票处理和现金流量估计
d .范围说明、变更管理、市场分析
b .用于制造型组织,可能不适用于政府机构
C .与外包和内部完工彰的相对成本有关,与其他非成本因素关系极少
d .许多组织被用来提高效率,给企业带来竞争优势。
六、采购司负有处置职责,这有几个原因。 被认为最不重要的理由是哪个? a .应收账款融资
b .长期债券的出售
c .推迟向供应商付款
d .从银行获得短期信贷额度
八、迈克尔、波特认为,在分析机遇和威胁时,经理应该特别注意哪个组织面临的五方面威胁力量。 哪个力量会受到顾客对产品的忠实度的影响?
a .行业内组织之间的竞争程度
b .行业潜在进入者
c .供应商力量
d .替代产品
九、波特五力模型是分析行业竞争态势的工具,其五力包括:
A. 1\\2\\3\\5\\6
B. 1\\2\\5\\6\\8
C. 1\\2\\4\\7\\9
D. 1\\2\\5\\8\\9
十、供应商经济指标主要包括价格水平、报价行为及———— -。
a .质量水平
b .供应水平
c .交流行为
d .支付行为
十一.库存管理流程Inventory control proceduresA .寄销产品非必需b .允许寄销产品与组织库存混合
C .托运物品要求与组织库存相同或更高的管理流程;D .应归采购司管理
十二、——-如果合同允许供应商通过提高生产效率或使用替代材料实现实际成本节约,则按以前规定的分配率在买卖双方之间分配,从而与初始价格目标相比节约成本。 a .时间和材料b .成本加固定费c .固定价格加激励d .固定价格
自考资料网:建议开通永久VIP超级会员更划算,除特殊资源外,全站所有资源永久免费下载
1. 本站所有网课课程资料来源于用户上传和网络收集,如有侵权请邮件联系站长!
2. 分享目的仅供大家学习和交流,助力考生上岸!
3. 如果你想分享自己的经验或案例,可在后台编辑,经审核后发布在“自考资料网”,有下载币奖励哦!
4. 本站提供的课程资源,可能含有水印,介意者请勿下载!
5. 如有链接无法下载、失效或广告,请联系管理员处理(在线客服)!
6. 本站资源售价只是赞助,收取费用仅维持本站的日常运营所需!
7. 星光不问赶路人,岁月不负有心人,不忘初心,方得始终!