企业财务分析报告不会写？4步教你写出高级财务分析，附财务模板

我之前很少写财务报表的分析方法。 因为我认为数据分析的想法中可以包含财务分析。 两者是共通的。 但静下心来想想，我发现财务分析还有很多可以挖掘的地方。

标准化财务分析基本上是四种能力指标的四种报告杜邦分析沃尔综合评价，一些公司对四种报告中重视的指标分别进行分析。

综上所述，本质上财务分析和数据分析是一样的，都是从数据中发现什么，我一直同意，所以接下来分两种情况来说。

一、财务报表分析，到底应该怎么办？ 不少人看了财务报表后头疼、心慌意乱，聊了半天也不知道是什么。 那样是没有意义的。

常见的有三大报告资产负债表、利润表、现金流量表，这些怎么细分呢？

你直接把三个名称和概念甩给别人，我相信财务人员和公司高层只会翻白眼：

我们追求的是具体的想法、想法、想法！ 呃！ 呃！

因此，我总结了一下，公司的财务报表应该分为以下几类。 1、综合指标分析，ROE和ROIC分析，ROE分解指标：根据销售纯利率*总资产周转率*资本乘数分析下跌和上涨的原因。

2、资金来源分析：考虑该公司经营投资资金来自何处；

3、主要资产分析：考虑公司资金流向了哪里，以及经营效率如何；

4、利润分析：考虑该公司的经营利润如何，以及利润分配流程。

这个报告比上面的好得多吧。

其实总体想法差不多，其他回答很明确。 正好我最近在为某集团做财务分析平台。 借此机会谈谈别人没说过的话吧。 我相信没有哪个企业会满意普通的财务分析。 我认为将来一定能得到财务分析平台。

这意味着，体系结构将如下所示。

我们该怎么做呢？ 第一阶段：

组织集团管控和数据管理思路，输出项目落地详细设计

整合各线数据和指标口径，形成数据应用原型，面向集团各层领导、PC大屏幕移动端的多端决策分析平台

第二阶段：

构建综合的组数据中心，落地数据应用的数据集成模块，完成组下各板块数据与组数据应用平台的集成对接

完善数据应用平台分析体系，建立集团报告中心，实现集团顶层业务管理，推动各职能部门实现精细化管理改革

第三阶段：

数据支撑平台对接前台各处入口，对集团各业务板块进行数据价值输出，实现集团数据价值由后台向前台、最终输出到前台的升华过程

以上实现最快1年，最晚2-3年。 实施与否取决于企业的状况、团队的状况、上司是否认可你，话虽如此，但每个周期都有成果。 请让上司看看你在干事。

我不能说得太详细，但如果意思一致就好了。

二、财务报表分析数据能挖掘出哪些亮点？ 这里需要使用一些财务分析的工具。 我以前用过FineBI。 上面这些图是FineBI做的，但FineBI偏向于财务人员的自主数据分析。 如果企业的数据量很大，还是要采取旧的流程。 财务人员提出需求，由IT人员开发，最后财务经理和管理层去看这份报告。

想想看：

但是，编制财务报表，除非你们的财务足够强大，或者不是数据专业出身，否则不建议李先生使用BI。 财务数据真的太多太杂了，把数据交给IT，对接各种需求就可以了。 李先生多年的工作经验，让我真的很清楚哪家公司适合使用BI。 请看需求。

这里使用报告工具FineReport分解每个项目。 给你提个想法吧。 1、利润中心

指标：净利润、销售额、应收账款、库存金额、计划完成率、资金利息维度：时间、事业部、产品分析周期：月

2、财务综合分析

损益表：营业收入、营业利润、利润总额、净利润

现金流量表：企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表

资产负债表

资产：流动资产、非流动资产负债：流动负债、非流动负债所有权综合分析

经营趋势分析

3、应收帐款分析

主要指标：销售额、计划完成率、应收帐款、逾期账款、逾期利息、账龄

4、生产库存分析

主要指标：产量、产销率、完成率、库存金额、库存周转天数

5、资金分析

因为这个暂时和自己没有关系，所以不做指导，但是如果有认识的朋友的话可以补充一下，也可以在评论区讨论。

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