自考人力资源管理真题|自考（00147）人力资源管理（一）2017模拟考题5

闲置过程的消耗 D. 发展过程的连续性 3. 关注社会、经济和技术变革对组织影响的人力资源管理模式称为 A. 产业模式 B. 参与模式 C. 投资模型 D. 高弹性模型 4. 人力资源管理的核心是 A. 员工激励 B. 招聘管理 C. 工作分析 D. 职业规划 下班。该措施属于 A.惩罚意味着 B.忽略意味着 C.正强化意味着 D.负强化意味着 6.在工作分析中，适用于工作参与法的工作类型是 A.复杂的工作 B.简单的工作 C.系统工作 D. 社会工作 7. 具有相似或相同关键职责的一组职位 A. 工作 B. 职责 C. 权威 是 A.

体现的原则是 A. 重视工作能力 B. 重视工作动机 C. 重视个人资格 D. 重视工作条件 原则 D. 差异性原则 15. 用两难问题来评估人力资源质量，这种形式属于 A.模拟面试 B. 管理游戏 C. 文件篮测试 D. 无领导小组讨论 16. 在员工分类培训中，第五级培训是指 A. 知识更新 B. 能力培训 C. 思维转变 D. 心理调整 17. 联想培训新员工就是把社会人变成联想人。这种方法称为 A.1369 新员工培训 B. 新员工培训入模 C. 新员工培训四部分 D. 本地化新员工培训 18. 培训成果转化的第四层次是指 A. 遵循模式 B 。举一反三自我管理 D. 整合 19、为了了解绩效计划的执行情况，某公司领导在车间现场与员工进行了交流。此招属于 A. 会议交流 B. 面对面交流 C. 非正式交流 D. 正式交流 20. 小佳平时表现平平，但在年末技能大赛中获得优胜奖，在年终评估中进行了评估。为优秀。这种现象属于 A. 新近效应 B. 对比效应 C. 中心效应 D. 绩效考核中的固定效应 21. 企业提供的实际平均工资与工资区间中值的比值称为 A. 平均工资增长率 B. 工资增长率 C. 每小题2分，共1026分。通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇开创了以动员和激励员工为核心的新管理模式。关键要素是 A. 团队合作 B. 充分实践 C. 绩效考核 D. 工作流程导向 E. 职业生涯规划 变相裁员的具体措施是 A. 买断工龄 B. 鼓励辞职 C. 轮岗 D . 落实裁员政策 E. 再就业服务中心安排 28.

32. 简要描述影响工作设计的行为因素。33.简述企业人力资源供需失衡的表现。34、简述评价中心的特点。35、简述教育背景对员工职业生涯规划的影响。4.讨论题（本题1036。讨论二因素理论的主要观点和现实意义。5.分析解释题（本题1037。背景资料：宏大公司新员工培训宏大公司是省级科技公司）发展公司，公司福利一直比较好，多年来一直非常重视新员工的引进和培训。。为了让新入职人员尽快了解公司并认同公司，为他们准备为期一周的入职培训。张明是公司人力资源部负责本次培训的主管，正计划为新员工安排培训。问：如果你是张明，请列出新员工培训的内容。6.案例研究题（1538.背景资料：星辉集团薪酬调整星辉集团有限公司旗下有塑胶玩具、手游、影视传媒三大主营业务，分别成立了3家子公司。其中，塑料玩具是公司的传统业务，而手游和影视传媒这两项业务是公司后来收购的业务。开子公司后，集团总裁经常听到塑料玩具公司的员工抱怨，后来被收购的两家公司给员工的工资太高了。

考虑到个人情绪，集团总裁也想适当提高塑料玩具公司员工的工资水平，因为他们很多都是公司的老员工，是当初和他一起努力的亲密战友。但冷静地想了想，心里还是有些忐忑的，因为如果塑料玩具公司的工资水平提高，公司整体的人工成本会迅速上涨；如果降低后来收购的两家公司的薪资水平，势必导致这两家公司的大量优质员工流失，最终影响集团整体发展。所以他决定聘请一家咨询公司来帮助解决这个难题。除了进行工作分析、工作评估等日常调查外，咨询公司还将三个子公司的整体人员资质水平和整体薪酬水平与各自行业的市场水平进行了比较。通过对比发现：塑料玩具公司员工的工资水平和资质水平明显低于市场标杆；手游公司员工薪酬水平与市场标杆相比无显着差异，但资质水平显着高于市场标杆；影视传媒公司员工薪酬水平明显高于市场标杆。标杆，但资质等级与市场标杆并无明显差异。由此可以得出的结论是：考虑到塑胶玩具公司员工的资质水平，他们的工资水平其实并不低。游戏公司员工的资历水平，虽然工资水平是集团最高的，但与市场水平相比，实际上是低的：而考虑到影视传媒公司员工的资历水平，他们的工资水平实际上是相对较低的去市场。太高了。

对于这个结论自考人力资源管理真题，集团总裁认真思考过：其实他对塑料玩具公司的现状并不满意，因为其员工素质、管理水平和盈利能力一直低于其主要竞争对手；至于手游公司，他原本决定收购的一个重要原因是该公司拥有高增长潜力和高素质低成本员工。对于这样的员工和公司的基本面，目前的薪资水平确实不高；虽然影视传媒公司的员工还不错，但他也了解到自考人力资源管理真题，最近有很多直接竞争对手的人来应聘，看来公司的薪水还是很有吸引力的。到底，总裁采纳了咨询公司的建议，对集团内部的薪酬水平进行了整体调整。问题：（1）公司确定薪资水平需要考虑哪些因素？(2)结合案例分析，分析了塑料玩具企业员工对薪酬水平不满的根本原因。高等教育自学考试全国统一命题考试人力资源管理（一）2017模拟考题5（答）1.选择题（本主题有25个子题，每个子题1分，共25 1.D2.B 3.D 4.A 5.D 6.B 7.A 8.B 9.A 10.B 11.D 12.C 13.B 14.C 15.D 16.D 17 .B 18.C 19.C 20.A 21.C 22.B 23.D 24.A 25.C 2. 多项选择题 .ABD 30.BCE 3. 简答题（共 5 个子题，

（一）人力资本体现在人身上，表现为人的体力、智力、能力等素质的总和；（2）人力资本通常以人的数量、质量和有效劳动时间来计算；（三）人的能力和素质是通过人力投入获得的；(4)人力资本可以带来利润。32. 简要描述影响工作设计的行为因素。工作完整性、自主性、工作重要性、技能多样性、互动反馈。33.简述企业人力资源供需失衡的表现。供过于求、供过于求和结构性失衡。34、简述评价中心的特点。情景模拟、综合性、综合性、整体交互性和预测性。35. 简述教育背景对员工职业生涯规划的影响。首先，不同学历的人在选择和被选个人职业的时候，选择是不一样的，这关系到他们的职业起点和适应期是否好，以及以后的职业发展和晋升是否顺利。 ; 其次，人们所接受的专业和受教育程度在大多数情况下会成为职业生涯前半程甚至一生的职业类别。即使人们转行，也往往与所学专业有关；因此，社会化的地方，人们接受的不同程度的教育，他们学习的不同学科，他们居住的不同大学，

1）参观企业的整个生产过程，请技术人员讲解主要生产过程和流程。2）请总工程师对新员工进行授课，讲解企业生产中最基本的理论知识。商业知识。

（三）开展新员工“传递、帮助、引领”活动。6.案例分析题（本题15题：（1）企业确定薪资水平需要考虑哪些因素？（2）结合案例分析塑料玩具企业员工不满的根本原因（1）宏观因素：（1）劳动生产率水平；（2）累计消费水平；（3）政府政策法规调整；（4）劳动力市场供求关系；员工异质性，双方协商劳资双方、心理因素等。这里主要考虑公司规模、发展阶段和员工的异质性。（2）根本原因是塑料玩具的员工感到不公平。