企业战略分析|企业战略管理的六种分析方法

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一、战略管理分析工具的波特五力分析模型

五力分析模型是迈克尔·波特在1980年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略的制定具有全球性和深远的影响。对于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。这五种力量分别是：供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、行业竞争者的当前竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业盈利潜力的变化。

2. Andy Grove 战略管理分析工具的六力分析模型

六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫（S. Grove）基于波特的五力分析框架重新讨论并定义了产业竞争的六大影响因素。他认为，影响行业竞争态势的因素有：

1、现有竞争对手的影响力、活力和能力；

2、供应商的影响力、活力和能力；3、客户的影响力、活力、能力；4、潜在竞争者的影响力、活力和能力；5. 产品或服务的替代品；的力量。

通过对这六种竞争力量的战略管理分析，有助于明确企业所处的竞争环境，指出行业竞争的关键因素，确定最能提高盈利能力的战略创新。行业和企业本身。

3.战略管理分析工具的新7S原则

美国管理大师达维尼提出的新7S原则（New 7S）强调企业能否打破现状，抢占先机，建立一系列暂时的优势。新7S原则的商业思维框架企业战略分析，包括：

(1) 较高的股东满意度( )。这里的“股东”是一个很宽泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重要的股东，市场化管理中迅速被重视的客户，以及作为人的主角的员工。近年来以管理为主。

(2) 战略预测( )。为了实现客户满意度，公司必须使用战略预测。通过了解市场和技术的未来发展，您可以看到下一个优势将在哪里，并率先创造新机会。

(3)速度定位(Speed)。在当今竞争激烈的环境中，成功在于创造一系列暂时优势的能力，公司快速从一个优势转移到另一个优势的能力非常重要。速度可以让企业捕捉需求，寻求颠覆现状，颠覆竞争对手的优势，在竞争对手行动之前创造新的优势。

(4) 意外定位()。经营者要做的工作是探索价值创新的路径，很少控制和管理现有的业务运营。

（5）改变比赛规则（the rules of the）。改变竞争规则可能会破坏行业中既定的心态和标准模式。循序渐进，是一种被动的挑战，往往无法取得好成绩。

（6）公布战略意图（ ）。向公众和业内同行公布你的战略意图和未来行动，有助于警告竞争对手不要侵入你的市场区域；同时，也能有效地在顾客之间形成“占位效应”，即有购买意向的顾客。客户将等待被通知公司的产品开发和制造后再购买，而不是从其他公司购买已经上市的类似产品。

(7) 同时进行的一系列战略打击（和）。有静态能力，或者有好的资源是不够的。资源需要得到有效利用。企业战略成功的关键在于正确运用知识和能力，在一系列行动中取得胜利，迅速将优势转移到不同的市场。

四、蓝海战略战略管理分析工具（Blue Ocean）

蓝海战略（Blue Ocean）由 W. Chan Kim 和 提出。

蓝海战略认为，聚焦红海意味着接受商战的限制性因素，即在有限的土地上取胜，但否认商界开辟新市场的可能性。运用蓝海战略企业战略分析，视线将超越竞争对手走向买方需求，跨越现有竞争边界，在不同市场对买方价值要素进行过滤和重新排序，从给定结构下的定位选择转变为改变市场结构本身。

蓝海以战略行动（移动）为分析单位。战略行动包括开拓市场的主要经营项目所涉及的一整套管理行动和决策。价值创新（Value）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条，即价值与成本的权衡关系，让企业将创新与效用、价格和成本结合起来。它不是通过比较现有的行业最佳实践来赶上竞争对手，而是改变了行业格局。重置游戏规则；不针对现有市场的“高端”或“低端”客户，而是针对潜在需求的买家群体；不盲目细分市场以满足客户偏好，

五、战略十步系统战略管理分析工具

十步战略管理体系是帮助企业从受众的角度发现市场的工具。十步各部分内容自成一体。“十步系统

企业理念

环境分析

竞争控制

客户分析

自身情况分析

潜力分析

目标描述

以编程方式进行可视化工作

市场策略

营销控制

六、战略管理分析工具的四种战略类型

Miles 和 Snow 在其 1978 年的著作《组织战略、结构和方法》（、、和）中指出，企业战略不取决于组织的类型或风格，而是取决于需要从战略上解决的基本问题：

商业问题（ ）：公司如何管理市场份额。工程问题 ( )：企业如何实施业务问题的解决方案。管理问题（ ）：企业应如何构建以适应解决前两个问题的需要。基于这三类问题，他们将业务分为四种战略类型：

1. 后卫（）。作为成熟行业中的成熟企业，通过高效的生产、严格的控制、持续可靠的手段，努力捍卫自己的市场地位。

2. 资源管理器（）。致力于发现和开发新产品和新市场机会的企业。它的核心技能是市场能力和研发能力，可以拥有更多的技术类型和更长的产品线。

3. 分析师（）。这是一种在提供创新产品和服务的同时规避风险的企业。它致力于有限的产品和技术，并通过质量改进来超越竞争对手。

4. 响应者（）。这是一种对企业外部环境缺乏控制的企业。它不仅缺乏适应外部竞争的能力，而且缺乏有效的内部控制功能。它没有系统的战略设计和组织规划。商品运营管理体系建设模块包括

1.产品周期调查表.xlsx

2.商品销售周期分析.xlsx

3.各岗位职责、权利和功能研究.xlsx

4.商品运行指标分析.xlsx

5.20 产品推广活动回顾.xlsx

5.商品操作结构搭建.xlsx

6. 每周。销售预测.xlsx

7.商品波段规划.xlsx

8. 乐队。品类结构规划.xlsx

9.每周商品库存交付计划-简化版.xlsx

9.每周产品库存放置计划.xlsx

10.-商品全销售周期管理手册.xlsx

11.-每周监控单品销量和库存结构.xlsx

12.每周品类销售和库存结构监控.xlsx

13. 每周。整体核销结构监控.xlsx

2014-2020 日志.xlsx

商品经营管理。

商品运营体系建设.pptx

商品运营体系建设手册.xlsx

商品销售数据分析方法.xlsx

5.20 促销策划.pptx

周报.单品运营报告.ppt

以上为部分图片，请多多关注

大宗商品策划案例系统构建模块包括

1.大商品项目建设手册.xlsx

2.单品类销售周期分析.xlsx

2019-2020年二十四节气log.xlsx

3.客户复购率分析.xlsx

4.商品正常价格销售时间段分析.xlsx

5.商品波段规划.xlsx

6.商品结构规划.xlsx

7.品牌客户群画像分析.xlsx

8.产品销售业绩分析.xlsx

9.竞争市场研究（产品风格研究）.xlsx

10.店铺风格集合分析.xlsx

11. 乐队。品类结构规划.xlsx

SS女装流行趋势总结.pptx

SS男装趋势总结.pptx

产品文件规划.xlsx

商品销售数据分析方法.xlsx

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