企业战略分析|如何对公司进行战略分析？

PS：对于MBA学习课程中的一门课程，为了督促自己及时复习企业战略分析，记录和提高知识点，通篇理解教材和概念企业战略分析，然后结合实例进行分析。

战略分析框架

战略：战略是一组旨在发展核心竞争力和获得竞争优势的综合、协调的承诺和行动。选择战略时，公司决定在不同的竞争选择中以何种方式实现战略竞争力。从这个意义上说，战略选择表明了公司打算做什么和不做什么。

战略管理过程：公司用来实现战略竞争力和超额利润的一组承诺、决策和行动（投资中获得的利润超过投资者从其他具有同等风险的投资中预期的部分）。

这个过程包括分析、战略和绩效（ASP 模型）。公司的第一步是分析其内部和外部环境，以确定资源、能力和核心竞争力——战略投入要素的来源。通过对内外部环境的分析获得的信息，公司可以形成战略愿景和使命，制定战略。这是一个动态的过程，因为不断变化的市场和竞争结构与公司正在进行的战略投入保持一致。

战略管理竞争与全球化（概念）

二、外部环境：机遇、威胁、行业竞争与竞争对手分析 1、企业战略制定为什么要关注外部环境？

外部环境（包括同行业竞争的公司和与之竞争的公司）影响公司的竞争行为和反应，使公司能够超越竞争对手，赚取超额利润。

2、哪些外部环境影响了公司的战略城市战略行动？

一个公司的战略行动受到外部环境（总体环境、行业环境和竞争环境）三部分和公司对形势的认识的影响。

外部环境 3. 外部环境这三个部分具体指的是什么？

一般环境：包括在更广泛的社会环境中影响一个行业和行业内公司的那些因素。我们将这些因素分为七个领域：人口统计、经济、政策/法律、社会文化、技术、全球化和自然环境。

企业无法直接控制这些整体环境因素。企业希望做的是认清每一个外部环境因素的趋势，预测每一个趋势对自己的影响。

行业环境：一系列可以直接影响企业高度竞争行为和反应的因素，包括新进入者的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁以及竞争的激励水平在当前的竞争对手中。一般来说，这五个因素的相互作用决定了一个行业的盈利潜力，进而影响到一个企业的战略选择。

竞争对手分析：公司收集和解释相关竞争对手信息的过程称为竞争对手分析。例如，当可口可乐和百事可乐都想了解他们的大环境和行业环境时，他们想尽可能多地了解彼此。

总体而言，公司使用这三种分析的结果来了解外部环境如何影响他们的愿景、使命和战略行动。只有将整体环境、行业环境和竞争环境的分析结果有效结合起来，企业才能提高经营业绩。