点的精确性和稳定性：“干货”企业战略分析方法值得你好看，仔细看

1. 诊断和分析方法

二、宏观环境分析：PEST模型

PEST分析是指对宏观环境的分析，其中

又称大环境，是指影响所有行业和企业的各种宏观力量。PEST分析与应用领域主要包括：企业战略规划、市场规划、产品业务拓展等。

三、中观分析：波特的五力模型

波特的五力模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，任何行业的竞争规律，无论是生产产品还是提供服务，都将反映在这五种竞争力量的影响上。因此，波特的五力模型是公司在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。

微观分析工具：商业价值链模型

价值链是企业为客户创造价值而开展的一系列经济活动的总称，企业也可以说是这些活动的集合体。价值链在经济活动中无处不在，价值链分为三个层次：

1、上下游相关企业之间有产业价值链;

2、企业内部各业务单位的对接构成企业的价值链;

3.企业内部各个业务部门之间也存在运营链。

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5. 综合分析内外部因素：SWOT模型

SWOT分析是一种综合和总结企业内外情况各方面企业战略分析，然后分析组织的优势和劣势，机会和威胁的方法。通过分析SO（增长战略）、ST（多元化经营战略）、WO（扭亏为盈战略）和WT（防御性战略），获得了多项战略举措。

6.业务选择模型：波士顿矩阵，通用电气矩阵

1. 波士顿矩阵

波士顿酒店

矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品线结构管理法等。BCG矩阵的本质是将战略规划和资本预算紧密结合，将复杂的企业行为分为四种类型，具有两个重要指标，并使用四个相对简单的分析来解决复杂的战略问题。该矩阵帮助多元化公司确定哪些产品适合投资，哪些产品可以操纵以获取利润，哪些产品要从业务组合中排除，以便业务组合能够实现最佳业务成果。

2. 通用电矩阵

GE矩阵法，也称为通用电气公司法，九盒矩阵法，以及

行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，它改善了波士顿矩阵的缺点，具有广泛的适用性。

客户右上方的业务最适合采用增长和发展战略，客户应优先考虑资源的分配;左下角三方块的业务一般采取止损、转机、退却的策略;对角三方的企业要采取保持或有选择发展的策略，保护原有的发展规模，调整发展方向。

– 橙色区：采取增长和发展战略，优先分配资源;

– 灰色地带：采取维护或选择性发展战略，保护规模，调整发展方向;

– 黄色区域：采用停止，转移和撤退策略。

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@Dian荆宗辉：一个坚持让工作和生意简单高效，让世界看到你影响力的学习从业者。他一直关注个人的成长和发展以及技能的快速提升，专注于企业和个人品牌IP的增值建设和在线数字平台的建设企业战略分析，从事全网数字营销运营和企业运营管理。

迪安创始人

晶稳定产品，众恒通达合伙人，电晶欣赏学院创始人，个人品牌IP管理大厅，爱心毅力阅读俱乐部。“省时高效100强”神技能“、”实用高效搜索力“、”职业发展历程“、”数字时代必备工具思维“、”私域流量主流玩法“、”基于价值的个人品牌IP系统化“系列课程开发者，长期以价值为基础的个人品牌IP系统化管理倡导者。近年来，已涉及20多个行业，服务了数百家企业。目前，他还是多家集团企业全网数字营销运营的首席顾问。欢迎交流与合作！