00320领导科学自考复习资料（考前速记手册）

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1. 现代领导发展的基本趋势

（1）决策工作专门化

①决策与执行分离的标志是“事业部制”的产生。20 世纪 20 年代美国通用汽车公司总裁斯隆在“经理制”的基础上提出“集中政策，分散管理”，建立“事业部制”，其实质是决策权与执行权的分离，即所有权与经营管理权的分离。斯隆也因此被誉为带来“组织革命”的“现代组织之父”。

②西蒙进而提出“决策工作专门化”的论点，即一切形式的领导，都专门从事决策，而不是决策的执行与操作。

③决与执行分离，决策内部又有咨询与决策，即“谋”与“断”的分离。

（2）领导主体集团化

在小生产时代，政治上实行的是君主专制，“朕即国家”；经济上实行

也是专制的“家长制”。在现代领导活动中，任何领域的领导主体都不再是一个人，而是一个集体，是由“硬专家”或“软专家”组成的集团。领导主体集团化与“朕即国家”的君主专制的本质区别在于领导者权力的规则。

（3）领导方式民主化（最能体现现代领导特征的领导方式是民主化。）

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