学历低不等于能力低，坚持“反木桶理论”才能实现人生逆袭。

弗兰克又被提升了，这在公司里又引起了轰动。为什么？短短三年，一个只有高中学历的农村人，从公司的一个普通业务员，晋升到现在的营销总监。熟知它的人，和不熟悉它的人，都有一个大大的问号。

在职场上，经常听说“木桶理论”的应用，尤其是一个团队业绩不好的时候，往往会找谁是“短板”。三年前，弗兰克是营销团队的短板。

一个低能儿能跟上团队吗？问领导；学历低是否影响团队完成任务？问同事；学历低等于能力低吗？弗兰克问自己。

这三个问题牢牢地印在了弗兰克的心里。于是，在工作中，他比别人多跑路，比别人多说话，比别人多流汗，比别人多想办法。不为别的，弗兰克将成为队里最长的队员。

好事多磨和柯蓝的努力越来越受到领导们的赞赏和同事们的称赞。最后从普通业务员到项目主管，再到团队负责人，直到现在的市场总监。

在这里，弗兰克最受诟病的地方其实是他的学历低，但弗兰克的聪明之处在于，既然改变不了，就要避开他的缺点，突出自己的优点。说白了，他要利用他的长处，避免我的短处。这就是“反木桶理论”思想的应用。通过这种向后倾斜的思维，人们可以明白，过分关注短板，远比充分发挥长板的优势要好。

第一，反木桶理论的出发点是扬长避短。

萧蔷出生在一个小山村。家乡落后的教育和成年人对教育的忽视，让萧蔷勉强读完初中就辍学了。他很小的时候就跟着老家的几个人打工挣钱。

由于年龄小，萧蔷起初只能在建筑工地上打零工，工资只有成年人的一半。然而，他有食物和住所。尽管非常艰苦，萧蔷仍继续努力适应城市环境。

学会接触不同的人和事，在经历中成长成熟，珍惜自己做出的每一个选择，让每一个选择都成为自己的再生。

随着年龄的增长，一个人的思想和知识也在变化。随着接触的人越来越多，对各种各样的人都会有新的认识和判断。

萧蔷也在一步步成长。在工作中，在发工资的时候，在面对不同的管理者的时候，他有了更深刻的理解和认识。他在观察自己什么时候可以与众不同。

萧蔷终于离开了建筑工地。虽然他不怕吃苦，但是每次团队开会，团队落后于别人的原因都会落到他头上，他就成了团队效率低下的替罪羊。

原因无语。他的实力真的跟不上他。他瘦弱的身体决定了他永远达不到现场经理的要求，但他也是幸运的，因为他天生的身体成了“替罪羊”，每次都被包容。毕竟，现场还有工作要做。

萧蔷第一次做出了自己的决定，这是工作中的一件大事。他非常谨慎。他知道以他现在的条件，无论如何也不可能在工地上成功。他必须走出去，寻找新的起点。

在实践中学习和检验自己，让别人眼中的“短板”变成对自己有利的能量。当能量爆发出来的时候，就是自己的优势和实力。人只有更加注重自己的“长板”优势，才能更好地放下包袱，轻装前进。

萧蔷决定测试自己，看看他是否能在这个城市生存，以及他能做些什么来生存。

于是萧蔷走出工地，重新进入城市。

他先做了半年洗车工，然后在超市做了半年促销员。他也去了工厂，在工厂干了两年，拿的是计件工资。但是工厂长时间的封闭管理让他觉得这不是他想要的，他不想做流水线上的工作机器。

一个偶然的机会，萧蔷加入了一家保险公司，成为一名保险推销员。也是在这里，团队生活让萧蔷对自己的工作有了全新的认识，他也知道了什么是职场、竞争、淘汰、训练、精英。

让萧蔷满意的是，他走进了一个必须一上班就有激情的团队。他也知道每天早上都要开会，那是他第一次在会上听到“木桶理论”。

这让萧蔷强烈意识到，自己学历低，知识储备不足，将是未来职场上对自己最大的挑战，但他肯吃苦，有韧性，敢说敢想敢做，是迎接未来挑战的最大优势。

于是，他在工作的同时，思考着如何发挥自己的长处，如何更多的展现自己的长处，如何为团队避开“短板”，成为团队的“长板”。

同时，萧蔷更加意识到，低学历不是短期内可以提升的，但低学历不代表工作能力低。他首先要鼓励自己，加强和提高自己的业务能力，这样才不会成为团队的短板。正是因为短板，他才会有动力和学习能力去更加努力的改变和提高。

萧蔷把书桌上的“短”字和“板”字放大，告诉自己每天都要审视自己的缺点，告诉自己有缺点就要挨板，以此激励自己，放下自己，重新学习修养自己，弥补自己的弱点，跟上时代的发展。

好事多磨。凭借比别人更多的努力，萧蔷的业绩越来越好，处理的业务也越来越多。而且有了自己的团队，他总是边工作边学习，总是在如何理解和应用“反木桶理论”上推己及人，不忘自己的主动头脑，成功的攻下人生之路。

事实上，萧蔷不怕失败和批评。经过几年在城市的历练，萧蔷已经变得成熟和博学，他总是为团队中的各种人寻找“短板”。

掩饰无能，小强很是无语，但他也更加坚信，有短板不可怕，纠结短板不能发挥长板优势才可怕。

二、反木桶理论的最大亮点，就是让优势最大化

什么是优势最大化？我们都知道针对木桶理论的通常思维，就是找到最短的那块木板，或者补齐它，或者换掉它，可在工作当中，目标和任务是不等人的，等你“磨刀”的时候，别人早已经把柴砍的差不多了，而让优势发挥最大化，立即行动就可以做到。

学历低并不是农村出来打工者的特有标签，城市里没有上过大学受过高等教育的人也存在，只不过他们有适应大城市的天然优势，给他们一个机会，一样不乏成功者。

小志就是一个这样的人，在他高中上了没满一年，就不上了，学习成绩不好，是一大因素，但他不安分的性格才是他选择退学的最大动力。

在目标并不明确的情况下，选择练摊，练出的是胆量，练出的是眼光，这也是很多学历并不高的人，成功实现人生逆袭的最佳途径。

小志虽然不爱学习，但并不代表他不爱学别的东西，因为没钱他就非常爱钱，因为爸妈挣的钱少不能给他太多钱，所以他就自己爱上了挣钱。

在摆摊的时候，小志以超乎寻常的算计，把好卖的产品和不好卖的产品分得清清楚楚，但他不会把不好卖的产品完全淘汰掉，而是分类整理，给顾客更多的选择。

而且有的时候不只是选择，他把有的产品重新搭配，又赋予了产品新的卖点，练摊没多久，小志就明白没有难卖的产品，只有不会卖产品的人，不知不觉中，小志就完成了反木桶理论的运用。

所以，“反木桶理论”实践告诉我们，干任何事情优势互补很重要，能发挥最大优势更重要，只不过，在总想逃避责任的人面前，“长板”的优势往往被忽视掉，短板被无限放大，所以，在富有思想的人心里，如何正确发挥长板优势才是正确的操作方式。

人们在工作中，一个公司一个企业在主导生产的过程中，常常把未能达到目标或者理想的时候，归结为“木桶理论”的原因。

随着产品越来越多的加入，小志的摊位已经越来越不适应外摆摊的场地了，小志决定进门市，在有了第一个自己的门面店以后，野心勃勃的小志终于开启了连锁之旅。

如今小志的连锁店已经逐步走出自己所在的城市，走进更多的外阜市场，店面越来越多，产品越来越多，人员越来越多，但小志唯一没有增多的就是他的学历。

正如他在员工大会上的讲话，他说学历并不代表什么，正因为学历低，他才有了比别人多的努力和付出，才有了书本之外的学习，才更加的有韧性，学历低并不代表能力低，而是变成了一个人不断成功的动力和更加努力的鞭策。

三、反木桶理论的奠基点，用有缺点的长板比用无缺点的短板盛水多

兰克的逆袭，小强的思考，小志的成功，都是因为学历低带来的非常变化，他们不是典型，现实生活中有很多和他们类似的人。

前期他们穿梭在城市芸芸众生中，用属于自己的思索认识这个纷繁的世界，在还没听说过“木桶理论”的时候，就有人给他们扣上了“短板”的帽子，这只是他们学习适应这个世界的一个小小的痛点而已。

后期，他们有了越来越清醒的认识，哪怕是后知后觉也不会影响他们对理论和实践的结合，这一点让很多高学历高级管理者，在职场上所取得的成绩黯然失色。

就像远科公司，就非常注重人才的选拔，老板给人事部门提出的唯一要求就是“不拘一格”，简短的四个字，却藏着老板心里一个永远的痛。

在老板最初刚刚成立公司的时候，各个部门和工作岗位都定制了管理制度，有很细致的用人规定和政策，也正因为这些制度和政策，让公司错过了一个非常优秀的人才。

这个人来的时候很特别，他直接找到老板，说应聘技术总监，其实当时谈话很顺利，老板也比较满意应聘者在技术方面的见解，但当问到学历的时候，对方却只是一个函大毕业生，就这样来人被放弃了。

可在两年后，有一个公司异军突起，和远科正是竞争对手，当有一天两个公司同时投标某一个大型项目时，老板赫然发现，对方带队的正是曾经向他应聘的那个人，如今是竞争对手的总经理。

最后，远科公司投标失败，而失败的原因就出在技术板块，竞争对手的技术大拿，正是出身函大学历的如今的总经理。

5000万的项目竞争失败了，远科的老大陷入了沉思，对用人唯学历论第一次产生了厌恶感和反思，用人到底用的是什么，是学历吗？显然不是，而是能力，学历低是一个人的短板，但满可以用技术优势压倒学历的短板，这才是真正的用人之道。

以此为契机，老板才有了对人事部门的“不拘一格”四字真言，其核心要求就是杜绝“唯学历论”，而是唯品质唯能力唯忠诚论，用人所长，这也正是反木桶理论的精髓之处。

如今，看现在的职场上，形形色色匆匆忙忙的人群，都在努力改变自己的人生，改变自己努力向好，更多的小强小志在奋斗的岗位上，为实现自己的人生价值在拼命付出。

希望每一个正在奋斗的职场人，都能通过“反木桶理论”认清自己，发挥“长板优势”，获得理想的目标，木桶的长板多了，能装的水自然就多了，其优势也更能展现出来了，所以，正确认识“反木桶理论”，别再以学历论人长短，助力职场更多的实际应用，成就更多的人生逆袭！