本人从事房地产行业10多年。从一线销售顾问到销售总监,经历的太多了。作为营销总监,一年存个30-50万很正常。但是,一个房地产项目最多能做3-5年,然后我又得重新找工作,不断换公司。不知不觉已经36岁了,人生到了一个瓶颈。年轻和受过高等教育的同事。35岁以上的从业者,和我一样,只有一个假学士学位,基本没有机会更上一层楼。他们只能原地踏步。而且很多房地产公司的招聘直接注明需要35岁以下。考了本科以后找工作越来越难了。虽然有一些资金,但是不知道自己能做什么,对未来的前景感到很迷茫。
劳动密集型和资本密集型的房地产行业已经进入资本时代,高流动率不仅体现在施工和资本支付上,也体现在人力部门,即人员流动上。
2016年,地产行业出现第一位年收入1亿元的区域总裁,引爆行业。越来越多的房企冲上榜首,迷信职业经理人的伟大作用。泰禾集团董事长黄其森说得对,房地产行业最大的泡沫是人才。
一个好的职业经理人往往能给一个房地产公司带来量和质的飞跃,但更多时候,所谓的明星职业经理人往往被过度包装,名存实亡,离开一个大平台,个人能力很难有大作为。比如龙湖这个大平台,有多少明星职业经理人离职后黯然失色,几度位移?
企业发展的不同阶段需要不同类型的人才。名不副实的明星职业经理人可以自吹自擂,抱团,和一些职业道德低下的HR从业者一起,互相吹捧为“大咖”。对企业的伤害可谓“职业野蛮人”。他们留下来犯罪,就会加入一大群所谓的“自己人”组成派系,蜂拥而至,清洗核心老员工,甚至用一些政治化的手段。
更重要的是,曲解所谓“志同道合”的概念,用一些扭曲的“事业合伙人”、“创造享受分配”的新模式,完全破坏了一个行业的正常价值取向,给行业注入了一股“不良风气”。
房地产企业的老板们,为了大目标,睁一只眼闭一只眼,任由“职业野蛮人”折腾。而“职业野蛮人”往往在不满意的时候随时离职,跳槽另谋高就,带走大量“自己人”,给房企留下一个大烂摊子。
“团进团出”,长于破坏但短于建设;如果你过度停留,你将像一个流氓。
一个古老的家庭就像一个宝藏。
高周转时代,房地产行业越来越倾向于做手工,规划设计越来越弱。营销只有卖,没有生意。
45岁以后的从业者被行业闲置,被抛弃,大量宝贵的经验和人才被浪费。取而代之的是大量的80后、90后高管,不是他们不合适,而是太年轻了。
太多人连行业的基本专业知识都不懂,想赚大钱,却沉迷游戏,行动力低,主动性差,不注重提升自己的专业能力。“不能自恃,临阵退缩不知兵法”。
业界主张今天xx是最年轻的总裁,明天xx是最年轻的总经理,今天xx赚1000万,明天xx失业在家。
企业需要你,勤快,一个人的工资,做三个人的工作,仰望年薪一亿的顶级大佬。风格粗,细,细,税前一个月两万五,月初两千五。
企业已经不需要你了,随时可以下岗,甚至学校招生被辞退,影响极其恶劣。
没有安全感,没有归属感,整个行业充满焦虑。
同事,上下级分分合合,互相猜疑。
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