联想面临的威胁，联想的竞争环境分析

来源：中国经营报

观察

联想描绘了一幅美好的未来图景。但回顾联想过去的发展历程，要实现这个宏伟的计划，联想需要克服很多困难和挑战。

在过去的发展过程中，联想并不缺乏重大的发展机遇。而联想往往能发现这些机会，并加入其中。然而，由于各种主客观原因，最终的实施效果往往不尽如人意。以被寄予厚望的联想移动业务为例。联想智能手机一度占据国内市场第二的位置，仅次于三星。2014年，联想从谷歌收购了摩托罗拉移动公司。摩托罗拉移动的3500名员工、2000项专利、品牌和商标，以及50多家运营商的合作关系，都属于联想集团高级执行副总裁刘军执掌的联想移动业务集团。雄心勃勃的联想显然是瞄准了全球市场，寻求更大的发展。

但是，市场形势的变化超出了联想的预测。随着运营商补贴政策的大幅调整，联想曾经倚重的运营商渠道逐渐没落。厂商必须直接面对最终消费者，这是联想的软肋。由于产品研发和营销上的诸多失误，联想手机的强势地位日渐式微，市场份额不断减少。与此同时，华为、小米、荣耀、魅族等手机品牌迅速成长，成为不可忽视的新兴力量。仅仅一年时间，2014年，联想就从国内市场份额第一跌至第三。到2015年底，联想手机已经跌出国内市场前五。预计2018年，联想手机全球出货量只有1000多万台。然而，手机在中国市场的销量更加惨淡，只有少得可怜的一百万部。现在的手机行业，联想已经不是苹果、华为、小米、OPPO等一线品牌的竞争对手了。甚至在二线品牌中的地位都不高，市场号召力很差。

虽然联想很早就看到了智能终端移动化的大趋势，并付诸行动，希望复制PC行业的成功模式，但始终没有做大做强。如何加快移动业务的成功转型，成为PC战略的重要支撑，将是联想未来需要解决的重要问题。

联想新PC战略要求联想实现从产品到服务的战略转型。其实早在国内互联网行业刚刚兴起的时候，联想就敏锐的察觉到了互联网泛生活化、服务化的趋势，意识到了其中蕴含的巨大市场机会。从2000年到2004年的四年间，联想在互联网战略上投入了5亿多，从FM365，到Winstone，到新东方网校，再到联想奥龙，但最后都不欢而散。联想看到了互联网的前景，试图通过投资或自主开发来占领市场，但始终没有挖金矿的决心和毅力。在那个本来可以创造历史的时代，联想玩了一圈最后还是回到了原点，看着四大门户和BAT相继崛起，却是空手而归，一无所获。总体而言，市场参与者仍将联想视为硬件制造商，而非服务提供商。在新的智能IOT发展战略中，联想能否走出怪圈，实现从产品到服务的跨越，也需要打上一个大大的问号。

联想虽然是科技起家，但往往把自己当成一个科技型企业。然而，联想对待科技创新的态度经常受到外界质疑。科技创新是巨大的投入，但回报是不确定的。因此，许多企业认为不值得在研发上投入太多资源。创新。在联想内部，曾经营销是最重要的环节，整个公司的运作都是营销驱动的。在大多数情况下，联想会规划什么产品在市场上卖得好，然后按任务和支持研发；d .在整个业务流程中，R & ampd是最后一环，相当薄弱。此外，企业的激励机制与R & ampD.

这种经营策略带动了联想的快速发展，但同时也埋下了很多隐患。这导致联想过于追求中短期的营收和利润最大化，而缺乏在关系到企业长远发展的战略方向上持续投入的勇气和耐心。这也是联想转型或者涉足新业务经常失败的重要原因之一。

根据联想集团2017/2018财年年报，联想的研发；本财政年度的研发投入为80.09亿元人民币；d费用率为2.8%。从绝对值来看，联想的研发和销售收入。d支出似乎不小。然而，我们应该知道R & amp谷歌、微软等许多国内外著名科技公司的费用率都在10%以上。国内科技公司华为投资897亿元用于研发；d在2017年，及其研发；d费用率达到14.9%。

从避免R & ampd风险，联想更愿意在buy buy中以资本购买的方式获得更成熟的专利和技术。收购IBM的PC业务，不仅给联想带来了市场份额和营收，还带来了相关的专利和技术。同样，从谷歌手中收购摩托罗拉也给联想带来了2000多项移动通信专利技术和谷歌的专利授权，从而增强了联想的技术实力。但这种方法的缺陷也很明显。先不说买来的技术能不能完全消化吸收。如果内生R & ampd实力不确立，长期来看联想将很难确立对竞争对手的技术优势。在长期的续航能力竞争中，与其他科技企业相比，缺乏核心技术竞争力的联想必然处于劣势。

2019年1月1日，联想集团董事局主席兼首席执行官杨发表新年贺词。在新年贺词中，杨表示，联想的命运掌握在自己手中。联想连续两届成为世界超级计算机500强排名第一的供应商。摩托罗拉的业务实现了经营盈亏平衡，PC市场份额重回全球第一。一切都在改善。在杨眼里，2019年不仅会冷，还会是联想下一个螺旋的开始。联想正站在名为“智能化”的巨大舞台上，倾吐过去五年积累的全部力量。

联想是一个适应能力很强，善于学习的企业，从无到有发展到今天已经很明显的证明了这一点。但对于联想集团来说，PC战略和智能化转型是一个巨大的挑战。智能化转型的道路上有很多强有力的竞争对手。联想的转型能否成功，能否实现杨所说的又一次螺旋式上升，还需要未来的实际表现来检验。