2016年10月质量管理考试真题及答案,2019年10月质量管理考试真题及答案00153

2016年10月质量管理考试真题及答案,2019年10月质量管理考试真题及答案00153

2021年10月自考00153质量管理(一)问题与解答

2021年10月高等教育自学考试全国统一命题考试

质量控制试卷

(课程代码00153 )

一、单项选择题:本大题共20分,每题1分,共20分。

1 .质量管理的重点主要是确保产品质量符合规格和标准,这属于质量管理的发展

a .质检阶段b .统计质量管理阶段

c .全面质量管理阶段D.ISO9000标准阶段

2 .根据顾客满意过程模型,当感知质量超过顾客期望时,顾客

a .非常满意b .也许满意

c .一般性d .不满

3 .管理者承认对员工的责任,重视人力资源管理。 这是组织社会的责任在发展

a .第一阶段b .第二阶段

c .第三阶段d .第四阶段

4 .反映某一组织存在的理由或价值。 这是组织的

a .核心价值观b .使命

c .愿景d .社会责任

5 .纵向完善工作内容。 这是

a .职位扩大化b .职位轮换

c .职位丰富d .职位设计

6 .根据工作队的分类,部门间工作队主要是

a .新产品开发b .解决产品质量问题

c .提高工作效率d .解决日常工作中的问题

7 .根据核心流程的分类,属于支助流程的有

a .人力资源b .分销商

c .教育提供者d .承运人

在PDCA循环中,标准化改进的过程是

a .规划阶段b .实施阶段

c .学习阶段d .行动阶段

9 .六西格玛管理作为-种持续改善产品和服务质量的方法,最快的是

a .通用电气公司B.IBM公司

c .摩托罗拉公司d .爱立信公司

10 .根据成本分类,属于预防成本的是

a .进货测试费b .返工费

c .担保费d .质量信息费

11 .根据平衡计分卡的配置逻辑,财务成功的前提条件是

a .顾客满意b .内部关键流程良好

c .组织持续学习d .为股东创造价值

12 .在相关分析中,当相关系数r=0时

a .两个变量完全线性相关的b .两个变量线性无关

c .两个变量正相关d .两个变量负相关

13 .过程能力指数为1.332Cp1时,表明过程能力

a .太贵了b .足够

c .仍有d .不充分

14 .在随机抽样方法中,最基本的概率抽样方法是

a .简单随机抽样b .分层随机抽样

c .等间隔随机抽样d .整群随机抽样

15 .从可靠性设计的角度来看,可靠性技术人员总是将可靠性视为固有的可靠性和

a .元件可靠性b .产品可靠性

c .系统可靠性d .实现可靠性

16 .标准化的高级形式是

a .统一化b .通用化

c .系列化d .集团化

17 .开发因果图的质量管理专家认为

a .戴明B .朱兰

c .休哈特d .石川馨

18 .在供应战略模式中,供应链管理的重点是

a .低重要性/低费用b .低重要性/高费用

c .高重要性/低费用d .高重要性/高费用

19 .决定正态分布曲线形状的参数是

a .平均值b .标准差

c .中位数d .极差

20 .根据标准内容的性质,属于技术标准的是

a .程序标准b .管理基础标准

c .生产作业管理标准d .经济管理标准

二、多选题:本大题共5题,每题2分,共10分。

21. 《WTO/TBT协议》的基本原则如下

a .非歧视和国民待遇原则b .求同存异原则

c .同等效力原则d .相互承认原则

e .透明度原则

22 .组织战略规划活动通常包括的步骤如下:

a .确定组织愿景、任务等b .制定战略目标

c .开展目标d .审查进展情况

e .高层审查

23 .根据职务特征模式,核心职务特征所包括的要素包括:

a .技能多样性b .任务完整性

c .任务的重要性d .自主性

e .反馈

24 .组织不同级别的人员对数据和信息有不同的需求。 在流程层面需要的数据如下

a .产量b .质量绩效

c .运转周期时间d .生产率

e .进展情况

25 .统计估计阶段使用的技术包括:

a .参数估计b .假设检验

c .实验设计d .方差分析

e .回归分析

三、简答题:这道大题共5题,每题6分,共30分。

26 .实行全面质量管理主要有什么效果?

答(1)高质量是全面质量管理的最直接效果。 ( 2分) )。

)2)高质量意味着更低的成本。 ( 1分) )

)3)高质量带来更高的收益。 ( 1分) )

)4)全面的质量管理造就忠诚于组织的顾客。 ( 1分) )

)5)全面的质量管理造就了被组织激励的员工。 ( 1分) )

27 .美国国家质量奖的卓越绩效标准由哪些模块组成?

a (一)领导人。

)2)战略。

)3)客户。

)4)测量、分析、知识管理。

)5)员工。

(六)运营。

(7)结果。

( (注)各积分1分,满分6分) ) ) ) ) )。

28 .实施精益管理可以带来哪些好处?

a(1)节约成本。 ( 2分) )。

)2)增加收入。 ( 1分) )

)3)节约投资。 ( 1分) )

)4)鼓舞员工士气。 ( 1分) )

)5)把问题弄清楚。 ( 1分) )

29 .简述诚信管理的内容。

a(1)可靠性目标的确立。 ( 1分) )

)2)设计可靠性管理。 ( 1分) )

)3)制造可靠性管理。 ( 1分) )

)包装、运输、防护的可靠性管理。 ( 1分) )

)5)采购可靠性管理。 ( 1分) )

)6)使用可靠性管理。 ( 1分) )

30 .简述改善供应商关系的合作水平。

A(1)组成联合小组。

)2)降低成本。

)3)增加价值。

)4)信息交换。

)5)资源共享。

( (注)各要点1分,展开分析1分) ) ) ) )。

四、论述问题:这一大题共1小题,10分。

31 .考验质量功能的拓展过程。

a(1)识别顾客的需求。

)2)识别技术要求。

)3)开发客户需求与技术要求的关系矩阵。

)4)增加竞争对手的评价和主要卖点。

)5)评估竞争产品和服务的技术要求,提出目标。

)6)选择要在后续流程中展开的技术要求。

( (注)各要点1分,展开分析4分) ) ) ) )。

五、计算题:这道大题共两个小题,每道小题10分,共20分。

32 .某厂加工的某零件规范要求为400.025mm。 为了了解工序的质量分布情况,现在从生产过程开始

中收集了100个数据,制作了直方图进行分析。 已知这些数据的最大值为Xmax=40.023mm,是最小的

值为X=39.972mm毫米。 计算并尝试决定直方图第一组的上下限值。 (取分组数k=10 )

(1)极差r=xmax-xmin=40.023 mm-39.972 mm=0.051 mm ( 1点)的计算

)2)确定组间距( h ) h=r/k=0.051mm/10=0.005mm(3 (三点)

(3)计算第一组上下限值

第一组下限值=Xmin-最小测量单位1/2=39.972 mm-0.001 mm1/2=39.9715 mm ( 3点) ) )。

第一组上限值=第一组下限值组间距离=39.9715mm0.005mm=39.9765mm(3点) )。

33 .如某涂料含有杂质,最高不得超过16.1mg。 在一定的工艺条件下进行随机取样,即可得到涂料

不含杂质平均值X=15.9mg,样品标准偏差s=0.039mg。 求出并判断该工艺的工艺能力指数

切割工序情况和应采取的后续措施。

答:该质量要求为规定的公差上限情况,工艺能力指数如下

c=(t-x )/3s=( 16.1-15.9 ) )(30.039 )=1.71(6点) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

普u

1.711.67、属于特级,工艺能力过高。 ( 2分) )。

应采取的下一步措施:

(1)对重大或重大项目再次缩小容忍度,提高产品质量。 ( 1分) )

(2)或放宽波动幅度,降低设备精度等级,提高效率,降低成本。 ( 1分) )

六、案例分析题:这道大题共1小题,10分。

34 .某QC组收集某过程数据并绘制控制图,如图34所示。

)1)请根据此图判断进程的状态,并简要说明理由。

答:此图显示流程发生了异常。 ( 3分) )。

理由:连续14个相邻点上下交替。 ( 4分) )。

)2)简述控制图的基本用途。

答:控制图的用途

建立统计控制状态。 ( 1分) )

监控过程,当过程超过控制极限时提供报警信号。 ( 1分) )

确定工艺能力。 ( 1分) )