简述工程项目采购管理的难点和挑战点，采购项目管理03618 真题

本文主要梳理了“第十二章项目采购管理”的重点知识点。

第十二章第一节概述

第十二章第二节战略合作管理分为六个部分：供应商战略伙伴关系的概念、建立供应商战略合作关系的意义、供应商战略合作伙伴关系的建立、战略合作协议批准、签署、供应商战略合作伙伴关系的管理、伙伴关系

战略合作管理的篇章结构

第十二章第三节采购管理过程分为四个部分：计划采购、实施采购、采购管理、采购终止。

采购管理流程章节结构

第十二章第四节采购管理技术和工具分为三个部分：采购管理方法和技术的应用、采购管理信息系统、招标。

采购管理技术和工具章节结构

“第十二章第二节战略合作管理”知识点梳理一、战略合作管理

1、战略合作管理的含义

二.供应商战略伙伴关系概念

1、供应商战略伙伴关系概念

三.建立供应商战略合作关系的意义

1、建立供应商战略合作关系的意义

四.建立供应商战略伙伴关系

1、如何建立供应商战略伙伴关系

五.战略合作协议的批准、签署

没有重要的知识点

六.供应商战略伙伴关系管理

1、供应商战略伙伴关系管理

七.伙伴关系评估

1、判断合作关系效果原则

二、避免伙伴关系失败的要点

思维导图如下。

第十二章第二节项目采购管理2战略合作管理

“第十二章第三节采购管理过程”知识点整理一、采购管理过程

1、采购管理具体流程

二.采购计划

1、供应商管理

2、产品采购目录管理

3、采购需求管理

4、采购计划管理

5、输入采购计划

6、计划采购输出

三.实施采购

1、咨询价格管理

2、采购洽谈

3、采购合同签订

4、输入采购

5、实施采购输出

四.控制采购

1、控制购买含义

2、采购不合格控制

3、采购档案管理

4、采购货物管理

5、控制采购录入

6、控制采购输出

五.终止采购

1、结束采购录入

2、结束采购输出

思维导图如下。

第十二章第三节项目采购管理3采购管理过程

“第十二章第四节采购管理技术与工具”知识点整理一、采购管理方法与技术的应用

1、“自制/采购”分析

2、市场调查

3、专家判断

4、会议

5、分析技术

6、评价技术

7、独立报价

8、广告投放

九、谈判

10、审计

二.采购管理信息系统

1、概念

三.招标

1、投标人及其权利和义务

2、招标代理机构

3、投标方式

4、招标程序

5、投标

6、开标、评标和中标

7、供方选择

8、相关法律责任

思维导图如下。

第十二章第四节项目采购管理4采购管理技术和工具

【过去的报道评论】

第一章第一节信息系统和信息化书写重点可以参考以下文章：《高项管理师章重点》第一章信息化和信息系统第一节书写整理

第一章第二节信息系统开发方法的书写重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第一章信息化与信息系统第二节书写整理

第一章第三节常规信息系统集成技术笔记重点可参考以下文章：《高项管理师章重点》第一章信息化与信息系统第三节笔记整理

第一章第四节软件工程笔记重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第一章信息化与信息系统第四节笔记整理

第一章第五节新一代信息技术书写重点可参考以下文章：“高项管理师章重点”第一章信息化与信息系统第五节书写整理

第一章第六节信息系统安全技术书写重点可参考以下文章：“高项管理师章重点”第一章信息化与信息系统第六节书写整理

第一章第七节信息化发展与应用的书写重点可参考以下文章：《高项管理师章重点》第一章信息化与信息系统第七节书写整理

第一章第八节信息系统服务管理的书写重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第一章信息化与信息系统第八节书写整理

第一章第九节信息系统规划的笔记重点可以参考以下文章。 第一章第十节企业CIO及其职责的笔记重点可以参考以下文章。 “高项管理师章重点”第一章信息化与信息系统第9/10节笔记整理

第二章第一节项目管理基础笔记重点可参考以下文章：《高项管理师章重点》第二章信息系统项目管理基础第一节笔记整理

第二章第二/三/四节项目管理知识体系构成/IPMP/PMP/PRINCE2的笔记重点可以参考以下文章：《高项管理师章重点》第二章信息系统项目管理基础第二/三/四节笔记

第二章第五节组织结构对项目影响的书写重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第二章信息系统项目管理基础第五节书写整理

第二章第六节信息系统项目生命周期书写重点可参考以下文章：“高管章重点”第二章信息系统项目管理基础第六节书写整理

第二章第七节信息系统项目典型生命周期模式的书写重点可以参考以下文章：《高管章重点》第二章信息系统项目管理基础第七节书写整理

第二章第八节单项管理过程的书写重点可参考以下文章：《高管章重点》第二章信息系统项目管理基础第八节书写整理

第三章第一节立项管理内容的书写重点可参考以下文章：“高项管理师章重点”第三章项目立项管理第一节笔记整理

第三章第二节可行性研究笔记重点可参考以下文章：“高项管理师章重点”第三章项目立项管理第二节笔记整理

第三章第三节项目评估与论证的笔记重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第三章项目立项管理第三节笔记整理

第四章第一节项目总体管理概要的笔记重点可以参考以下文章。 第四章第二节制定项目章程的笔记重点可以参考以下文章。 “高项管理师章重点”第四章项目总体管理第一/二节笔记整理

第四章第三节编制项目管理计划的笔记重点可以参考以下文章。 第四章第四节领导和管理项目执行的笔记重点可以参考以下文章。 “高项管理师章重点”第四章项目总体管理第三/四节笔记整理

第四章第五节监测项目工作的笔记重点可以参考以下文章。 第四章第六节实施整体变更控制的笔记重点可以参考以下文章。 第四章第七节完成项目或阶段的笔记重点可以参考以下文章： “高项管理师章重点”第四章项目总体管理第5/6/7节笔记整理

第五章第一节范围管理概述的笔记重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第五章项目范围管理第一节笔记整理

第五章第二节计划范围管理的笔记重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第五章项目范围管理第二节笔记整理

第五章第三节收集需求的笔记重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第五章项目范围管理第三节笔记整理

第五章第四节定义范围的笔记重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第五章项目范围管理第四节笔记的整理

第五章第五节编制工作分解结构的笔记重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第五章项目范围管理第五节笔记整理

第五章第六节确认范围的书写重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第五章项目范围管理第六节书写整理

第五章第七节控制范围的书写重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第五章项目范围管理第七节书写整理

第六章项目进度管理的笔记重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第六章项目进度管理知识点笔记整理

第七章项目成本管理的笔记重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第七章项目成本管理知识点笔记整理

第八章项目质量管理书写重点可参考以下文章：“高项管理师章重点”第八章项目质量管理知识点书写整理

第九章项目人力资源管理的笔记重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第九章项目人力资源管理知识点笔记整理

第十章项目沟通管理与利益相关者管理笔记重点可参考以下文章：《高项管理师章重点》第十章项目沟通管理与利益相关者管理知识点笔记

第十一章项目风险管理的笔记重点可以参考以下文章：“高项管理师章重点”第十一章项目风险管理知识点笔记整理

宝子们在学习教材中，可以重点记忆。

各章知识点是软测试上午选择题考试的重点，后期按章汇总整理。 如果有问题的话请在文章里留言，我们会一起讨论的~

案例分析考试复习方法接下来也会分阶段公布。 希望宝子们能通过考试~

论文备注的要点，请参考以下文章。 “高级信息系统项目管理员”小白也能通过的论文考试速成大法

整理起来很难，要关注哦~

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