项目时间管理的目标有，项目时间管理与个人时间管理的区别与联系

项目时间管理过程包括活动定义、活动排序、活动资源估计、活动持续估计、计划制定和进度管理。

为了得到工作分解结构最下层的成果物，必须执行一系列的活动。 标识和归档这些活动的过程就是活动定义。

鱼骨图是发现问题“根本原因”的方法，通常用于因果分析。

活动定义是项目时间管理的过程之一，工作分解结构是进行活动定义时常用的工具。

活动定义的常用工具包括：

1 .分解

利用分解技术定义活动是将项目工作包分解为更小、更易于管理的组成部分，是活动——完成工作包必须执行的工作。 定义活动流程并最终输出的是活动，而不是交付项。 交付项是创建工作细分结构的进程的输出。

WBS、WBS词典和事件列表可以按顺序创建，也可以同时创建。 WBS和WBS词典是编制最终活动列表的依据。 WBS中的每个工作包都必须分解为活动，以便通过这些活动完成相应的交付项。 让团队成员参与分解有助于获得更好、更准确的结果。

2 .滚动式计划

滚动计划是对近期内完成的工作进行详细计划的渐进详细的计划方式，但长期的工作暂时只在WBS的上一级进行粗略的计划。 因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度不同。 例如，在初期的战略规划阶段，信息尚不明确，工作包可能只能分解到里程碑的程度，而且了解更多的信息可以将即将实施的工作包分解为具体的活动。

3 .模板

标准活动列表或过去项目的活动列表的一部分经常用作新项目的模板。 模板中的活动属性信息也有助于定义活动。 模板还可以用于识别典型的进度里程碑。

4 .专家判断

有经验并擅长编制详细项目范围说明书、工作分解结构、项目进度计划的项目团队成员或其他专家可以提供定义活动的专业知识。