项目风险管理选择题，简述项目风险管理的过程

18.1风险概述

1 .发生原因引起的风险可以分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险、技术风险

2 .风险具有客观性、偶然性、相对性、社会性和不确定性。

18.2项目风险管理

1 .项目风险管理包括：风险管理规划识别风险定性风险分析定量风险分析风险应对规划控制风险。

2 .组织和利益相关者的风险态度受多种因素的影响，这些因素大致可分为：风险偏好； 风险承担和风险阈值。

18.3风险管理规划

1 .输入计划风险管理包括项目管理计划、项目章程、相关人员登记表、业务环境因素、组织过程资产。

2 .规划风险管理的工具和技术包括分析技术、专家判断、会议。

3 .风险管理规划内容：方法论； 作用和责任预算； 日程风险类别风险概率和影响的定义概率和影响矩阵修改后的相关人员受力报告格式跟踪。

18.4确定风险

1 .风险识别原则为：粗及细、细及粗； 严格界定风险内涵，考虑风险因素相关性先怀疑后排除； 排除与确认并重根据需要，可以实验论证。

2 .识别风险的输入包括风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围标准、活动成本估算、活动期间估算、相关人员登记册、项目文件、采购文件、业务环境因素和组织过程资产

3 .识别风险的工具和技术包括文件审查、信息收集技术、核对表分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断等。

4 .识别风险的工具和技术中的信息收集技术包括：头脑风暴； 德尔菲技术访谈根本原因分析

5 .风险事故是损失的直接或外在原因，是损失的介质。 也就是说，风险只能通过风险事故的发生而导致损失。

6 .软件风险是指软件开发过程中面临的不确定性和可能的损失。 软件风险大致分为项目风险、技术风险、业务风险三大类。 软件开发过程没有得到预算和人员的保证是商业风险

7 .项目范围标准是项目管理计划的组成部分，包括项目范围说明书、WBS及其词典。 从项目范围说明书中可以了解项目的假设条件。 把项目假设条件的不确定性作为项目风险的潜在原因，应该认真审查。

8 .识别风险的过程的主要输出是风险登记册。 风险登记册从识别风险的流程开始，在项目实施过程中用于其他风险管理流程和项目管理流程。 风险登记册的内容发生在识别风险的过程中

9 .风险登记册包含已识别风险清单的潜在应对措施清单

18.5开展定性风险分析

1 .开展定性风险分析的输入包括风险管理计划、范围标准、风险登记簿、业务环境因素和组织过程资产。

2 .开展定性风险分析的工具与技术：风险概率与影响评估； 对风险控制进行概率和能力分级，综合评价风险发生概率和影响程度并确定优先级。 在进行风险定性分析时，常用的技术和工具包括风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险种类和风险紧急度评估。

5 .风险值=发生风险的概率*发生风险的结果

6 .项目经理张工在项目风险管理过程中，采用风险值=风险发生概率*风险发生后结果，该项目风险管理处于阶段的公式进行风险评估

18.6开展定量风险分析

1 .实施定量风险分析的输入包括风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记簿、业务环境因素和组织流程资产

2 .进行定量风险分析的输出包括项目概率分析实现成本和时间目标的概率量化风险偏好列表定量风险分析结果的趋势。

3 .定量风险分析的工具和技术，包括数据收集和展示技术：访谈、概率分布。 定量风险分析与建模技术：敏感性分析、预期货币价值分析、建模与仿真。 专家判断。

4 .定量风险分析和建模技术包括：敏感性分析； 预期货币价值分析建模与仿真。

5 .属于定量风险分析的技术方法。 决策树分析； 计划评审技术； 蒙特卡罗点

概率和影响矩阵是定性风险分析的方法。

6 .一家公司打算投标一个系统集成项目。 为了估算项目收益，技术总监带领风险管理团队对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析。 分析图如下。 在以下的说明中，正确的是。

方案a:(1500.7800.3 )-120=9； 方案b:(1800.7 ) 1300.3 )-160=5； 定量计算。

18.7风险应对计划

1 .规划风险应对录入包括风险管理规划和风险登记簿

2 .计划风险感知输出包括项目管理计划更新和项目文件更新

3 .规划风险应对的工具和技术：应对消极风险或威胁的措施； 积极风险或机会的应对策略应急应对策略由专家判断。

4 .应对消极风险或威胁的策略：避免转移； 减轻； 接受

5 .应对积极风险和机遇的对策：开拓提高共享接受

6 .风险分为消极风险和积极风险，各有应对策略，通常采用三种策略应对可能对项目目标产生消极影响的风险或威胁：规避； 转移； 减轻； 接受

7 .由于时间紧迫、任务紧迫，经过评估，某智能监控软件相关的图像传输速度和精度指标难以满足用户需求，项目组拟将该软件开发分包给技术力量雄厚的企业完成。 这样的风险应对策略被称为风险的应对策略。 避免； 转移； 减轻； 接受)

8 .公司任命李先生为项目a的项目经理。 李先生不可能计划所有的意外事件，所以他设立了应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。 这属于我

9 .计划风险是针对项目目标，制定提高机会、降低风险的方案和措施的过程、核对表分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断等。

4 .识别风险的工具和技术中的信息收集技术包括：头脑风暴； 德尔菲技术访谈根本原因分析

18.5开展定性风险分析

1 .开展定性风险分析的输入包括风险管理计划、范围标准、风险登记簿、业务环境因素和组织过程资产。

2 .开展定性风险分析的工具与技术：风险概率与影响评估； 概率和影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧急性评估专家判断。

3开展定性风险分析的工具和技术包括风险概率与影响评估、概率与影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险应急能力评估、专家判断。

18.6开展定量风险分析

用于实施定量风险分析的输入为风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记簿、业务环境因素和组织流程资产

2 .开展定量风险分析的输出包括项目概率分析、成本和时间目标概率、定量风险偏好列表和定量风险分析结果趋势。

3 .开展定量风险分析的工具与技术：数据收集与展示技术； 定量风险分析和建模技术专家判断。

4 .定量风险分析和建模技术包括：敏感性分析； 预期货币价值分析建模与仿真。

5 .属于定量风险分析的技术方法：决策树分析； 计划评审技术； 蒙特卡洛点

进行定量风险分析的输出包括项目概率分析成本和实现时间目标的概率定量风险偏好列表定量风险分析结果的趋势。

定量风险分析的工具和技术包括数据收集和展示技术：访谈、概率分布。 定量风险分析与建模技术：敏感性分析、预期货币价值分析、建模与仿真。 专家判断。