经常看到服装厂很多QC在检验成品时出现很多质量问题,这对服装厂来说,那既头疼又麻烦。 如何尽早发现问题,保证质量地生产呢?
加强服装厂集团一线生产质量管理是最重要的,服装质量管理建议做到“六有六无”。
质量管理“六有”
一、班组“有要求”
服装厂99%以上的质量问题发生在工厂集团内部。 因此,服装厂应针对这一问题,制定自己班组质量管理的目标和要求。
二.管理“有”制度
服装厂要有质量管理制度,制定可行,实行重奖重罚,质量上经常出现的问题需要实行班长讨论,改进制度。
三.落实“有”
服装厂有了质量管理制度,其班组人员就需要坚决执行。 当然,在执行中班子成员也可以进行修改、完善和补充,使制度更加实用和可操作。
四.“有”人员
服装厂每班都要设立质量负责人,一般以班长为负责人,每天进行质量检查和定期对班内人员进行质量教育。
五.核查“有”信号
对服装厂质量制度的执行情况,厂部应配备质量生产检查监督,搞好检查日志和检查人员的签名,对检查中发现的问题提出改进措施,并经改进班组签字认可,切实纠正,后期检查人员应定期检查改进情况。
六、班组评头论足
服装厂不同班组之间,可以通过考核评比,评选模范班子,号召其他班子学习,年底进行综合评比,设立模范军队奖励。
质量管理“六无”
1、制度史无前例
保证本服装厂制度所有质量管理制度合理、可行,没有口号公约。
2、设备“没有”问题
定期检查及保养服装厂内的各项缝制设备,保证该服装厂所有缝制设备齐全、没有问题的设备。
3、教育“无”笑话
经常看到服装厂进行质量管理教育,很多组员都认为是浪费时间。 在那里不讲究,即使发生问题也吵架推搡搡。 质量教育需要用心,全面具体,每个人都要反思自己的行为。
4、勾选“无”后偷懒
服装厂质量监督制度的执行检查需要定期执行,没有检查的直接签名,很多质量检查直接交给班长,全厂的质量制度检查最可能流于形式。
5、制度“没有”的讨论
服装厂部检查的问题要认真记录,不能直接向小组口头告知直接纠正,无可争辩。
6、质量“无”问题
一切都需要全厂人员认真行动,在整个服装生产过程中,生产出保质保量的合格产品。
“对于公司面临这么多质量问题,总的来说是四个字。 管理混乱。 ”总结以下五个问题。
问题之一:尊重人治,强调质量是盯着看; 客户的水平提高了,但我们没有改变
如果某个问题发生在七八年前,可能不是严重的问题。 但是现在客户的水平提高了,要求提高了,我们的做法还没有改变。 我们输出的产品质量也没有改变。 发生问题的是现状和目标之间的差距。 如果目标或要求提高,现状不变,就会发生问题。
问题之二:集团军的规模、游击队的做法,不出问题才怪
公司员工的工作态度可以用一句话来形容。 “跟着感觉走,去哪里?” 各部门、各环节工作要求不明确,员工按流程、要求办事意识差。
问题三,公司组织分工和权力分配存在较大问题,高层管理者职权和作用错位
问题之四,公司想做的事情太多,自己能力不足,资源配置不当
问题之五:本公司缺乏先进的质量文化和对自己工作结果负责的意识
公司的质量文化有问题。 公司目前对质量、成本和交货的态度如下:
交货第一、成本第二、质量第三,在面对质量与交货、成本的冲突时,我们往往是先把质量放在最后,等到发货再说。
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