企业价值观的作用

企业价值观的作用主要体现在：

1.企业价值观是企业生存发展的精神支柱。企业价值观是企业领导和员工判断事物的标准。一旦确立并成为全体成员的共识，就会产生长久的稳定性，甚至成为几代人的共同信念，对公司产生持久的精神支撑。 当个人价值观与企业价值观相一致时，员工就会把为公司工作看作是为自己的理想而奋斗。在企业发展的过程中，总是有好时有好有坏。如果一个企业能够让自己的价值观为全体员工所接受，并以此为荣，那么企业就有了克服各种困难的坚强精神支柱。

2.企业价值观决定了一个企业的基本特征。在不同的社会条件或时期，都会存在一种人们认为最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的依据。其他值可以通过一定的标准和方法“转换”成这个值。这种价值被称为“基本价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，必然会形成具有自身特色的标准价值观。这个标准值决定了企业的个性，定义了企业的发展方向。例如，一个以利润为标准的企业，当利润与创新、声誉发生矛盾冲突时，自然会选择前者，让创新和声誉服从利润的需要。

3.企业价值观对企业和员工的行为具有指导和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，可以规范企业领导和员工的行为，使企业员工容易就具体问题达成共识。从而大大节省了企业的运营成本，提高了企业的运营效率。企业价值观对企业和员工行为的引导和规范作用，不是通过制度、规章等死板的管理手段来实现的，而是通过群体氛围和共同意识的引导来实现的。

4.企业价值观可以创造凝聚力，激发员工释放潜能。企业的生命力是企业整体合力（合力）的结果。企业协同越强，活力越强。

那么，塑造企业价值观的方法有哪些？

一.部分通过商业领袖的言行建立统一的价值观。员工的企业价值观不是天生的，需要公司的灌输和宣传。经过不断潜移默化的影响，员工可以逐渐接受并内化为企业价值观。价值观。

二是完善配套机制价值观的作用，将企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一个环节。

第三，塑造企业精神。它包括企业应具备的企业传统、时代意识、基本信念、价值观和理念。成功的公司都有自己的创业精神。

但是，在塑造共享价值观时，我们不仅要看到好处，还要看到可能存在的危险，主要有以下几类：

(1)过时的危险。也就是说，当经济环境发生变化时，原有的共同价值观仍然牢牢支配着人们的行为，阻碍了企业适应新环境。可以想象，一个坚定不移的成立一家具有“经久不衰”价值的服装公司，更难适应顾客的“时尚热潮”。

(2)刻板印象的危险，即不愿或难以抓住超出共同价值观所强调的机会。

(3)前后矛盾的危险，也就是言行不一的危险。比如，一个总经理通常有说服力地宣扬更好地为客户服务的价值（观点），但无论何时结束年关将至的同时，他只问了财务状况，将客户放在一边。

Trace Deere 和 Alan Ken*dee 指出：对于那些拥有共同价值观的公司，共同价值观定义了公司的基本特征，使其与众不同。同样，这些共同的价值观创造了公司员工的实质，让他们感觉不同。更重要的是，这样的价值观不仅在高级管理人员的头脑中，而且在公司绝大多数人的头脑中价值观的作用，都变成了有形的东西。它是整个企业文化体系，乃至整个企业日常运作的运行、调整、控制和执行的文化核心。