【说明】
某公司完成了工期10周的系统集成项目，该项目包括ABCDE五大任务。 项目经理编制成本预算表(表1 )，并在执行过程中记录了各时段项目的执行情况(表2、表3 )。
表1成本预算表
表2实际发生成本表
表3任务完成百分比
【问题1】( 5分) )。
项目到了第六周。 请填写以下项目EV表格，并将答案填写在答题纸的对应栏中。
【问题2】( 14分) )。
)所分析的任务c的成本偏差是非典型的，d的偏差是典型的。 请针对目前的状况，计算项目完成时的成本估算( EAC )。
)2)判断项目目前的业绩状况。
【问题3】( 6分) )。
请写下项目经理可以针对项目当前的进展情况选择的措施。
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分析~~~~~
【问题1】( 5分(参见教程章7.3.2成本管理技术|306页) )。
项目到了第六周。 请填写以下项目EV表格，并将答案填写在答题纸的对应栏中。
【这里注意应该按照每个任务的BAC和最终的完成比进行计算】
【问题2】( 14分(请参阅教程章7.3.2成本管理技术|306页) )。
【这个问题没什么好说的，要发问题，必须能“打脸”】
)所分析的任务c的成本偏差是非典型的，d的偏差是典型的。 请针对目前的状况，计算项目完成时的成本估算( EAC )。
C:EAC=AC =20 40 – 16=44
d:EAC=BAC/CPI=40/(8/13 )=65
项目完成时的EAC=34 44 44 65 50=237
)2)判断项目目前的业绩状况。
PV=135，AC=111，EV=104
当前SPI=104/135 1
当前CPI=104/111 1
所以，目前项目进度落后，成本超支
【问题3】( 6分(参见教程章节6.2.7控制进度|267页) )。
请写下项目经理可以针对项目当前的进展情况选择的措施。
【这个问题我什么都不说，你得背诵】
1、调拨资源、增加工作时间应急
2、快速跟进，并行施工，缩短项目工期
3、使用高素质资源或经验更丰富的人员
4、甲方同意的，减少活动范围或降低活动要求
5、改进方法和技术，提高生产效率
6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，缩短工期
【整体复习进度大幅落后。 还是因为懒惰。 祝你好运。 不能跪下。 下周必须看计算题。 【目瞪口呆】
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