人力资源管理师基础知识考点，人力资源管理师薪酬管理考试题目

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摘要：距离人力资源管理师考试还有14天，为了帮助考生考前整理，目前正在整理人力资源三级第三章的培训与开发，供考生参考。

速记口诀27条人力资本三级第五章的报酬管理

1、报酬是指职工获得的一切形式的报酬，包括工资、福利、保险等各种直接或间接报酬。

2、外部回报是指员工在雇佣关系中，从自己以外的地方获得的各种形式的回报，也称为外部报酬。

3、外部报酬包括直接报酬和间接报酬。

4、内部回报是指员工自身心理感受到的回报，主要表现为一些社会和心理上的回报。 (参与企业决策)

5、影响薪酬水平的主要因素：

个人：工作成绩、岗位、综合素质和技能、工作条件、年龄和工龄。

企业：生活费和物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品需求弹性、工会力量、企业薪酬战略。

6、企业薪酬管理的基本原则：

对外有竞争力

内有公平性

激励员工

具有对成本的控制性。

7、企业薪酬制度设计的基本要求：

体现保障、激励、调节三大功能

体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态

体现岗位差异：技能、责任、强度和条件

建立劳动力市场决策机制

合理确定工资水平，处理好工资关系

建立科学合理的薪酬结构，有效控制劳动力成本

建立相应的支撑体系。

8、制定企业薪酬管理制度的基本依据：

岗位薪酬调查

岗位分析与评价

明确把握企业劳动力供给与需求的关系

明确掌握竞争对手的劳动力成本情况

明确企业总体发展战略规划的目标和要求。

明确企业使命、价值观、经营理念

掌握企业财力状况

掌握企业生产经营特点和员工特征。

9、在薪酬方面，国家主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两个方面。

10、确定和调整最低工资标准参考因素：劳动者本人和平均供养人口最低生活费、社会平均工资水平、劳动生产率增长率、劳动就业实际情况、地区间经济发展水平差异。

11、常用工资管理制度制定的基本流程：岗位工资或能力工资的制定流程、奖金制度的制定流程。

12、工资奖金调整方式：

激励调整

生活指数的调整

工龄工资调整

特殊调整。

13、工资岗位考核原则：

对人不温柔

参与评估

结果公开。

14、岗位评价的基本功能：为实现薪酬管理的内部公平公正提供了依据，量化表达了岗位的综合特征，进行了横向纵向比较，具体说明了其在岗位中的地位和作用，为企事业单位的岗位分级等奠定了基础。

15、岗位评估的主要步骤：

将所有工作岗位分成几大类

收集有关工作场所的各种信息

组建岗位评估小组

制定岗位评价总体规划

找出与岗位直接相关、密切相关的各种因素及其指标

抓住几个重点岗位进行试点

全面落实岗位评估计划

编制各级岗位评估报告

全面总结岗位评估工作。

16、确定岗位评价要素和指标的基本原则：少而精原则、边界清晰易测原则、综合性原则、可比性原则。

17、评估误差分类：登记误差、代表性误差。

18、岗位评估的方法：(非解析法：排序法、分类法)、(解析法：因子比较法、评分法)。

19、企业人工费：又称用人费(人工费)或人工费，是指企业在生产经营活动中用于职工支付的全部费用。

20、劳动力成本构成。

21、人工费包括职工劳动报酬、社会保险费、住房费、福利费、教育费、劳保费和其他人工费七个组成部分。

为了确定合理的劳动力成本而需要考虑的因素(案例研究) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

企业支付能力、员工生活费、工资的市场行情。

22、计算考点：劳动力成本比例、按劳分配率

23、福利：是补充性报酬，往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物形式支付给员工。

24、福利形式：全员性福利、特殊福利、困难补助。

25、社会保障基本要素：以保障和改善经济福利性、社会化行为、国民生活为根本目标。

26、住房公积金的计算。

27、职工住房公积金缴费。