生管考试逻辑性题目,生管人员应具备什么条件

生管考试逻辑性题目,生管人员应具备什么条件

生管人员问题( a卷) )。

一)是非题()每小题2分,共20分) )正确(错误) x分)。

1 .准备最上层工单只能出货至用料表中已存在的料号。

2. TIPTOP根据BOM表的决定,在工单准备中遇到半成品时,自动展开到其子代或开设半成品工单。

3 .加工专项材料同时调整时,材料基本资料生产管理资料中的\”出料前调整\”设置为y。

4 .如果任务或计划有物料,要退回仓库,请开始退回采购订单。

5 .如果任务生产中途中止,或者任务生产已完成,则需要立即关闭任务。

6 .过帐发货单会改变物料的库存量和可用量。

7 .原材料珍贵,不宜进行外协工作。

8 .“包工包材”原材料确认费时,会影响交货时间,因此在不影响成本的前提下,尽量采用“包工”价格比较合适。

9 .外包是企业在不得已的情况下选择的。

10 .无论是包工包材还是包工,发包企业都需要全员到生产企业进行跟单,跟踪质量和交货期。

二.选择:

【a】1 .按单生产1000 PCS,生产800 PCS,材料有200PCS。 停止生产任务是如何关闭的?

返还200PCS后结案。 b .直接结案销毁200PCS后结案

【d】2 .以下哪一项是供应商因管理方面的原因导致原材料供应延迟的?

a、质量管理不到位b、分包管理不严c、交货期责任意识不强

d、超产能接单

【c】3. MRP的中文表述如下。

a .主生产计划b .制造资源计划c物料需求计划d。 企业资源规划

【b】4 .如果需要停止生产新开工清单上的未发材料,该如何关闭?

a .不能结案b .直接结案,通知相关部门c .将材料退回后结案

【b】5 .工单集发货后,部分材料短缺,该用哪个订单重新发货呢?

a .工具包b .缺货补货单c .超领料单

【d】6.ERP的中文表述如下。

a .主生产计划b .制造资源计划c物料需求计划d。 企业资源规划

【c】7 .输入资料或修改资料时,以下哪一项是错误的:

a .按ESC键是放弃内存,按CTRL键是在内存上按c .空格键是在内存上结束

【b】8 .在查询中输入条件时,以下哪项是错误的:

A. *表示一致的文字。 示例: *A* B .表示用“大”比较数值类型的字段

c . 表示一致的文字。 例如: a?

【a】9日期范围查询中,以下哪一项表示2006年11月:

a.2006 11 01:2006 11 30 b.200611 c.=2006 11 30

【d】10 .物流系统设计的核心内容是物料、移动和什么?

a .环境b .容器c .成本d .方法e .人员

三.充填:

1 .为了计算看板卡数量,除了每天的最大生产量外,还需要知道【生产周期】、生产提前期、【安全库存量】、回收提前期及SNP值

2 .生产物料流动分析中进行前期操作时,所需基本材料包括车间建筑图、设备分配图、功能动力分布图、【生产流程图】及【产品基本结构图】

3 .假设能使用10台车床,预计每周5天,每天两组,每组开10个小时。 因此,该计划的生产能力如下。

【1000】工时

4 .请写出以下具有代表性的中文名称和英文缩写。

物料需求计划: MRP、能力需求计划、CRP、SFC、现场管理、需求管理、DM

5 .挖沟需要3个小时,也就是说一个人的工作量需要【3】个小时,【3】个人一起做需要1个小时

6 .生产控制对象: ( 4M1E )是指(1)【人】(2)【设备】(3)【材料】

(4)【方法-实施规定( Method )】【环境-设施+】环境】

7 .生产管理的四个步骤:1.制定进度流程2 .派遣【制造流程】下属3 .派遣【机器】和【人员】4 .跟踪【工作指令】

8 .生产计划中常用的进度控制工具有:1.【看板管理】2 .汇报法(表)3.【图表】4 .计算机系统5 .进度控制箱

四.问答:

1 .有10箱长50厘米、宽35厘米、高30厘米的商品。 怎么计算这些商品一共是什么材料? 另外可以换算成多少立方米?

答案:

首先,每箱容积50 x 35 x 30 x 0.0000353=1.85 Cuft (材) 1.85 35.315=0.052 CBM )立方米)然后计算出 10=10箱容积,共计18.5材或0.52立方米

2 .假设某三种零件的需求为1800个、1200个、600个,手工生产它们的标准工时分别为5分钟、10分钟、12分钟。 设定每周工作6天,每天工作8小时,人员平均工时损失率为10%,请问人员需要多少?

答案:

人员需求=470/=12.9

部门:工作号码:姓名:

3 .某工厂制造某类产品,完成一件约需0.5小时,年产20万件。 那么,完成这个生产任务需要多长时间? (本题共有3个小题10分) (本题4分) )。

答: 200,000 x 0.5=100,000 [工时]

在上面的问题中,假设想知道今后一年能使用多少工时。 如果每天工作8小时,每周工作6天,按每月4周计算,每年有12个月,那么一个工人可以利用的工时是多少? (本小题3分) )。

答: 8 x 6 x 4 x 12=2304[时间]

所以,一年内完成这项工作,需要多少工人? (本小题3分) )。

答: 100,000/2304=43.4,即44 (人) ) ) ) )。

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